İşyerinde Diferansiyel Tedavi

İşyerindeki farklı muamele, yönetim tarzı, çalışan disiplini ve çalışanları denetlemek için gerekli diğer eylemlerdeki farklılıkları içerir. İşverenler, çalışanları tutumlarına ve iş performanslarına göre yönetmelidir. Bu tip bir farklı muamele kaçınılmaz ve gereklidir. Öte yandan, bir işçiyi belirli özelliklerden ötürü çıkarmak gibi yasadışı diferansiyel muamelesinden tamamen kaçınılmaktadır. İşverenler, ayrımcı muamelenin ayrımcı işyeri uygulamalarına çizgiyi geçmemesini sağlamalıdır.

Ayrımcı Olmayan Tedavi

Bazı durumlarda işyerinde farklı tedavi gereklidir. Tüm çalışanlar aynı şekilde davranmaz. Çalışanlar bireysel performanslarına göre farklı ödüllendirilir ve disiplin altına alınır. Örneğin, bir işveren, düşük satış performansı ve tutumu nedeniyle bir işçiye farklı davranabilir. Bu çalışan, meslektaşlarından daha fazla eğitim ve performans yönetimine ihtiyaç duyabilir. Çalışanlara yalnızca bireysel performansa dayalı olarak farklı davranmak, çalışanların işyeri kurallarına ve politikalarına uymalarını sağlamak için esastır.

DiscriminatoryTreatment

Bir işveren, bir işçiye, 1964 İnsan Hakları Kanunu'nun VII. Maddesi gibi eşit fırsat yasalarında belirtildiği gibi, korunan bir özelliğe dayalı olarak farklı bir muamele uyguladığı zaman, farklı muamele yasadışı hale gelir. Korunan özellikler, ırk veya renk cinsiyetini içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir. etnik köken, yaş, sakatlık ve cinsel yönelim. Eşit fırsat yasaları işe alım, tanıtım fırsatları, iş atamaları ve çalışanın işten çıkarılmasında ayrımcı uygulamaları yasaklamaktadır. Örneğin, engelli olmayan bir meslektaşı için aynı görev teklif edildiğinde, engelli bir işçiye özel bir iş görevi veremeyen bir işveren ayrımcılık yapmaktan suçludur.

sonuçlar

Diferansiyel muamele ayrımcılığa karşı çizgiyi geçtiğinde, işverenler Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonundan (EEOC) suçlamalarla karşı karşıya kalabilirler. EEOC eşit fırsat yasalarını uygular. Bir çalışan haksız yere işten çıkarıldığından şüpheleniyorsa, şikayette bulunma hakkına sahiptir ve EEOC'nin araştırması zorunludur. EEOC işverene ayrımcılıkla suçlu bulursa, işverenden tazminat ve cezai tazminat ödemesi gerekebilir.

hususlar

İşyerinde ayrımcı muameleyi önlemenin etkili bir yolu, ayrımcı davranışları engelleyen işyeri politikaları uygulamaktır. Çeşitlilik ve katılım politikaları, farklı deneyimleri, becerileri, yetenekleri ve geçmişleri olan insanlar arasındaki ilişkileri teşvik eder. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre, çeşitlilik çabaları işyerinde "adalet ve adalet" i geliştirmekte ve azınlık gruplarının üyeleri için eşitliği sağlamaktadır. Çeşitlilik ve dahil etme politikaları farklı bakış açılarını memnuniyetle karşılar ve sırayla çalışanlar arasında daha güçlü iletişim kurulmasını sağlayarak, farklı muamelenin getirebileceği dışlanma hissini azaltır.