Bağlı Ortaklık Yöneticisi için Farklı Zorluklar

Etkili liderlik her zaman bir zorluktur, ancak bir yan kuruluşu yönetmek, ek karmaşıklıklar ile birlikte gelir. Bağlı ortaklıklar büyük ana kurumun gölgesinde faaliyet göstermektedir, bu nedenle bir yönetici iki ayrı işletmenin ihtiyaçlarını dengelemelidir. Bir bağlı şirketin yöneticisi hem bağlı şirketin hedeflerini hem de ana kuruluşun birincil misyonunu ele alan bir vizyon oluşturmakla görevlendirilir. Bu dengeleme kanunu bir bağlı kuruluşun yöneticisi için farklı zorluklar yaratır.

Misyon İfadesinin Ardından

Çoğu şirket, şirketin değerlerini, vizyonunu ve hedeflerini yansıtan bir misyon beyanı benimser. Bu açıklama, çalışanların şirketi temsil ederken kendilerini nasıl yönettiğini düzenler, ayrıca tüketicilere şirket için neyin önemli olduğunu gösterir. Ek olarak, bir bağlı ortaklık ana şirketin misyon beyanını ancak ek uyarılarla paylaşır. Bağlı ortaklık ayrı bir işletmedir ve kendine ait bir görev beyanı olabilir. Bu misyon beyanı, ana kuruluşun genel hedeflerini korurken, bağlı ortaklığın değerlerini de yansıtmaktadır. Yöneticiye verilen zorluk, çalışanların, şirket misyon beyanından kaçmadan bağlı ortaklığın hedeflerini anlamalarını ve takip etmelerini sağlamaktır.

Organizasyonel Hedef Belirleme

Bir şirket yöneticisi için şirket hedeflerini belirlemek her zaman zordur, ancak daha da fazlasıdır. Ana şirketin ihtiyaçları tipik olarak çocuğunkinden ağır basar, ancak yöneticinin hedefleri belirlerken her ikisini de dikkate alması gerekir. Gelirleri artırmak, çoğu işletme için popüler bir hedeftir, ancak bir yan kuruluş olması durumunda alternatif bir işlev olabilir. Yöneticiler, kazancı artırmak için yola koyulduklarında genel hedefleri ile çelişebilirler ve ana şirket sadece borçlarını ertelemelerini istiyor. Bir iştirakin beklentilerden daha iyi performans gösterdiği ve ayrıldığı ve kendi başına bir şirket haline geldiği zamanlar vardır. Bu, iç kalem işleme bölümünden ayrılan M&I Bank ile durumdaydı. Bu bağlı şirket, karlı Metavante Şirketi oldu.

Finansal Raporlama

Bir bağlı ortaklık için finansal raporlama bazen zor olabilir. Ana şirketler bazen şirketin gelir getirmeyen bir bileşenini kamufle etmek için bağlı ortaklıklar kurarlar. Bu sayede, zararlar birincil bilançoda belirgin değildir. Birçok ana şirket, normalde bilançolarında görünecek harcamaları gizlemek için bağlı ortaklıkları kullanır. Bu zorunlu olarak yasadışı olmamakla birlikte, Enron'da olduğu gibi uzun bir süre devam ederse bazen feci sonuçlara yol açabilir. Bir bağlı yöneticinin, finansal raporlamanın kabul edilebilir muhasebe uygulamalarını takip ettiğinden emin olması gerekir. Çoğu durumda, bağlı ortaklığın mali durumu ana şirketten ayrıdır ve hissedarların yıllık tablolarında dipnot olarak görünür.

Çalışanlarla İlgili Hususlar

Bir yan kuruluş için çalışan çalışanlar, bazen ana kuruluştaki meslektaşları tarafından gölgede kalabilirler. Bu, özellikle bağlı ortaklığın brüt hasılat geliri düşük olduğu durumlarda geçerlidir. Ana şirketin katılımına bağlı olarak, çalışanlar ana şirket için çalışanlara verilmiş olan hizmet dışı bırakılabilir. Bu, bir yöneticinin uğraşması gereken işçiler arasında hoşnutsuzluğa neden olabilir. Yönetici için zorluk, çalışanların ana şirketin genel organizasyonunun bir parçası olsalar da, ayrı bir ticari varlık olduklarını ve ana babaların ödüllerine tabi olmadıklarını anlamalarına yardımcı olmaktır.