İnsan Kaynakları Planlamasında Zorluklar

Bir insan kaynakları departmanının gelişimi, genellikle işletme sahibi ve insan kaynakları uzmanınız olan iki kişi ile başlayacaktır. Stratejik insan kaynakları planlaması işinizin büyüklüğüne, içinde bulunduğunuz sektöre ve departman kadrosu için seçtiğiniz adayların sahip olduğu bilgi genişliğine bağlı olacaktır.

İnsan Kaynakları Maliyet Merkezi

İnsan kaynakları gelir getiren bir bölüm değildir. Dolayısıyla, insan kaynakları işlevleri için bütçeleme, işletmeniz için diğer başlangıç ​​maliyetleri ve giderleri göz önüne alındığında dikkatlice düşünülmelidir. İnsan kaynakları departmanınız için yatırımın geri dönüşü bir süre ölçülemeyebilir; Ancak, işiniz olgunlaştıkça ve insan kaynakları departmanınız işgücünüzün dinamiklerini artırırken, yatırımınızın geri dönüşünü gerçekleştireceksiniz.

Stratejik Yönetim ve Yönetici Liderliği

1980'lerde personel idaresi yalnızca maaş bordrosunu işleme koyma, maaş ödemelerini dağıtma ve vergi stopaj formlarını toplama gibi sorumluluklardan sorumlu bir departmandı. Bugün, insan kaynakları alanı yönetim kurulu liderliğinde yönetici olarak görev yapmak üzere gelişmiştir. İnsan kaynakları sizin iş gücünüzdür. Güvenilir ve yetkin bir işgücü oluşturmak, işletmenizin gelişmesini izlemek için ihtiyacınız olan yaklaşım olacaktır. İnsan kaynaklarının yönetim kuruluna dahil edilmesi, şirketinizin stratejik planlamasına katılan bir insan kaynakları uzmanının değerini henüz anlamayan geleneksel yöneticilerin direnciyle karşılaşabilir.

Çalışanların İnsan Kaynaklarını Algılamaları

Uzun yıllar boyunca, insan kaynakları departmanları, çalışanların yalnızca disiplin cezası veya koçluk almaya davet edildikleri “müdürün ofisinin” işletme versiyonu olarak eşitlenmiştir. İşveren-çalışan ilişkisini güçlendirmek için çalışan bir insan kaynakları departmanı çalışanların değer verdiği ve saygı duyduğu bir konudur. İnsan kaynakları personelinin işgücünün geri kalanıyla etkileşimi, genel olarak işinizin başarısı ve özellikle de bölümün faydası için hayati öneme sahiptir.

İnsan Kaynakları Personeli

Kadrolaşma konusunda karşılaştığınızdan emin olduğunuz zorluk, insan kaynaklarının tüm alanlarında deneyimli insan kaynakları uzmanlarını işe alma veya her alan için uzmanlara yatırım yapma kararıdır. Yeni başlayan küçük bir işletme için, çok fazla deneyime sahip bir general, şirketiniz ek personel gerektirdiğiniz noktaya gelinceye kadar en iyisi olacaktır.