Çalışan Verimliliği Hakkında

İşverenler, bu çalışanların üretken olmaları beklentisiyle maaş öderler ve en azından hizmetlerinin maliyetine eşit düzeyde ürün üretecekler veya hizmetler sunacaklardır. Çalışan verimliliği, uzun yıllardır işletme uzmanları ve araştırmacılar tarafından araştırılmış ve işverenlerin verimliliği artırabilmelerini açıklamak için çeşitli teoriler kullanılmıştır.

Ölçme Çıkışı

Verimlilik, bir çalışan için bir çıktı ölçütüdür. Çeşitli şekillerde hesaplanabilir, ancak genellikle bir çalışanın performansıyla o çalışanın organizasyona olan ilişkisinin ilişkisinin bir ölçümüdür. Örneğin, bir şirket widget üretiyorsa, şirket bir çalışanın belirli bir süre içinde kaç tane widget üretebileceğini ve çalışanın ödeme maliyetinin (haklar, eğitim vb. Dahil) bu çıktıyla ilgili olduğunu bilmek isteyecektir. Tabii ki amaç, çalışanın ücretinden daha fazla değer elde etmektir.

İşin yoğunluğu

Şirketler çalışanların verimliliği hakkında konuştuğunda, genellikle çalışanların toplu olarak bir göreve dahil ettikleri çabanın yoğunluğundan bahsediyorlar. Çalışanlar, zaman içinde istikrarlı ve tutarlı bir hızda üretebilecek makineler gibi değildir. Çalışanların çabaları artacak ve akacak. İşverenlerin, çalışanların üretkenliğini düşündükleri zaman ölçtüğü, zaman içindeki yoğunluğun ortak çıktısıdır.

Verimlilik Kazançları

İşverenler çalışan verimliliğini düşündüklerinde, üretim açısından verimlilik elde etme fırsatlarıyla ilgileniyorlar - aynı veya daha az maliyetle daha fazla çıktı üretmek. Bu verimlilik, teknolojinin getirilmesi veya işin nasıl yönetildiği veya işin nasıl yapılandırıldığı veya organize edildiği ile ilgili değişiklikler yoluyla elde edilebilir. Ayrıca, çalışanın yönetici ile olan ilişkisi gibi performans üzerindeki daha kalitatif etkiler verimlilik artışlarını etkileyebilir.

Yalın Teorisi

Yalın teori, üretimi artırmak, maliyetleri düşürmek ve kaliteyi artırmak için birçok şirket tarafından kullanılan bir çalışan verimliliği teorisidir. Yalın teknolojinin temeli, müşteri ihtiyaçlarını karşılarken ya da aşarken atıkları proseslerden uzaklaştırmaya odaklanmaktır. Toyota, üretim süreçlerini kolaylaştırmak ve verimliliği artırmak için Lean teorisinin erken bir uygulayıcısı olan bir şirkettir.

Motivasyon ve Moral

İşverenler, çalışan motivasyonunun ve moralinin bütünüyle üretkenliğe bağlı olduğunu anlıyor, “İnsan Kaynakları Gereklilikleri” nin yazarı Lin Grensing-Pophal diyor. Çalışanları neyin motive ettiğini ve işteki tatmin duygusuna katkıda bulunduğunu anlamak önemlidir. Çalışanların ihtiyaçlarını, bireysel düzeyde anlamak için adımlar atan şirketler, moral ve şirket için iyi şeyler yapma motivasyonlarını olumlu yönde etkileyebilir. Bu sadece üretkenliği değil aynı zamanda sadakat ve uzun ömürlülüğü de etkiler.