İşyeri Çeşitliliği Stratejileri

İşyeri çeşitliliği şirketleri yükseltir, çünkü karar verme sürecinde birçok farklı bakış açısı sağlar, şirketin pazardaki erişimini genişletir ve herkesin eşit bir şans kazanmasını sağlar. Bununla birlikte, çeşitlilik, kaçınılmaz bir şekilde ortaya çıkacak zorlukları ve engelleri aşmak için yönetimden tutkulu bir yaklaşım ve işbirliği olmadan etkin bir şekilde uygulanamaz. Uygulama birkaç etkili strateji gerektirir.

İşe Alım Çeşitliliği

Bir çeşitlilik planını uygulamanın ilk adımı, farklı geçmişlere sahip olan ve çeşitliliği benimseyen bireyleri işe almaktır. Bu, bu kriterleri karşılamayan, ancak işe alım sürecinin daha fazla çeşitlilik meselesini kapsayacak şekilde değiştirilmesini gerektirecek nitelikli başvuru sahiplerine ayrım yapmaksızın yapılabilir.

Çevrimiçi ilanlar ve reklamlar için iş tanımları yayınlarken, başvuru sahiplerinin kültürel olarak farkında olmaları ve her türlü insanla çalışabilmeleri gerektiğini de ekleyin. Bu, açıkça çeşitliliğe karşı olanları ayıklayacaktır. Görüşme sırasında çeşitlilikle ilgili sorular sorun. Başvuru sahibinin ayrıntılı bir çeşitlilik planının bir parçası olmaya ne kadar istekli olduğunu öğrenin ve bu planın değerli bir parçası olup olmayacağını ölçün.

Çeşitlilik konularını içerecek şekilde şirketinizin görev tanımını yeniden yazın, böylece işe alım sırasında şirketinizin neyi desteklediğini örnek olarak gösterebilirsiniz. Bununla birlikte, eşit istihdam yasalarının farkında olun ve ayrımcılığı önlemek için her kurala uyun. Azınlıklara ve genellikle göz ardı edilen gruplara bir şans verin. İşe alma sırasında herkese aynı şekilde davranırsanız, sonunda, içinden seçim yapabileceğiniz düzinelerce çeşitli, yüksek nitelikli insanla karşılaşırsınız.

Ayrıca, 2010 tarihli bir “Wall Street Journal” makalesine göre, çalışanlarınızın şirketin demografik özelliklerine benzemesi şarttır. Müşterilerinizle birlikte çalışmak, müşterilerinize daha iyi ulaşmanıza olanak sağlayacaktır.

Çalışanları eğitmek

Genel olarak, çeşitlilik genç bireylerin kabul etmesi için daha kolaydır. Bazıları için, çok daha zor olabilir. Bu çalışanlar çeşitliliği benimsemeye istekli olsalar da, bunu sağlıklı bir şekilde nasıl yapacaklarını bilemeyebilirler. Çeşitli çeşitlilik eğitimi fikirleri var ve farklı bütçe sınırlamalarına uyuyor.

Her çalışanın bir çeşitlilik eğitim programından geçmesi için ödeme yapın. Çevrimiçi, kurum içi veya saha dışı bir çeşitlilik eğitimi programı, çalışanlarınızın uzmanlardan ilgili sorunları öğrenmelerini sağlayan değerli bir yatırımdır. Resmi çeşitlilik eğitimi için büyük bir bütçesi olmayan şirketler için, çalışanlarınız için kültürel bir geri çekilmeyi koordine edin. Bu geri çekilme yakındaki bir otelde ya da dağ evi veya özel iş yeri gibi daha dinlendirici bir şey olabilir. Kültürel bir geri çekilme, çalışanların birbirlerini işsiz bir ortamda tanımalarına olanak sağlayarak çeşitli grupların önemli sorunları ve endişeleri çözmelerini sağlar.

Açık Kapı Politikası Tutun

Çalışanlarınız amirlerle ve iş arkadaşlarınızla endişelerini dile getirmekte rahat hissetmiyorsa, işinizi yapmıyorsunuzdur. Denetim otoritelerinin, çeşitlilik ve işle ilgili diğer meselelerle ilgili insanlardan soru, yorum ve kaygıları almak için daima hazır olduklarından emin olun. Bu, farklı grupların sıklıkla karşılaştıkları baskının bir kısmını hafifletecektir. Kapınızı açık tutmak, mecazi olarak konuşmak, ofis gerginliğini azaltmak ve iş yerinde mutsuz olabilecek kişilerin moralini arttırmak.

Uyuşmazlık Çözümünü Geliştirin

Zaten bir tane yoksa, çeşitliliği göz önünde bulunduran bir çatışma çözümü planı oluşturun. İşyerini çeşitlendirmenin bir sonucu olarak kaçınılmaz olarak çatışma ortaya çıkacaktır. Ve her yeni girişimde olduğu gibi, kolaylaşmadan önce çözüm zorlaşıyor.

Var olabilecek herhangi bir zor durumdaki ofis ilişkisini düzeltmek için bir dizi adım içeren bir çatışma çözme planı oluşturun. Bu adımlar, çalışanın açıklığını (ortaya çıktıklarında endişelerini dile getirme), hikayenin her iki tarafını alma çabasını harcayarak, her iki tarafın da mutlu olabileceği bir taviz vererek, her iki tarafla bir araya gelip bir anlaşma belgesi hazırlamayı içerebilir çatışmayı ve nasıl çözüldüğünü ana hatlarıyla açıklayan insan kaynakları ile).

Şirketinizde bu sorumlulukları yerine getirebilecek biri varsa, insan kaynakları ile yakın ilişki içinde olun. İK profesyonelleri ayrıca çatışma çözme çözümünden doğrudan yararlanabilecekleri konusunda değerli içgörülere sahiptir.