Karıştırma Karar Modellerinin Dezavantajları

İşletmelerde karar vermede iki ana yaklaşım vardır. Mantık ve analize dayalı rasyonel yaklaşım birçok işletme okulu tarafından tercih edilmektedir. Uygulamada çoğu karar sezgisel bir model kullanılarak yapılır. İki yaklaşımı birleştirmek mümkündür. Ancak, karma karar modellerinin dezavantajlarının farkında olmalısınız.

Karar Modelleri

Çok sayıda rasyonel / mantıksal karar modeli mevcuttur. Hepsi bilgi toplama ve analiz etme sürecine dayanıyor. Bilgi daha sonra bir karara varmak için alternatifleri seçme adım adım bilgilendirmek için kullanılır. Sezgisel karar vermenin, bireyin deneyimden öğrenilen örüntüleri tanımasına izin veren belirli bir durumda işaretlerin tanınmasını içerdiği anlaşılmaktadır. Örüntü tanıma, bir kişinin mantıklı bir karara varmadan çalışmasına rağmen, uygulanabilir bir alternatif seçmesini sağlar.

Yanlış Model

Karar modellerinin karıştırılmasının bir dezavantajı, belirli bir karar için yanlış model seçme riskidir. Örneğin, askeri liderler, misyonları planlamak ve yürütmek için rasyonel / mantıksal modellere güveniyor. Eylem başladığında, planlanan stratejide ayarlamalar yapmak için veri toplama ve analiz etme zamanı olmayabilir. Zaman baskısı altındaki deneyime dayanan sezgisel karar verme, genellikle hiç karar vermemenin tek alternatifidir. Buna karşılık, işinize karar verirseniz, “gut hissi” temelli yeni bir projeye kaynak taahhüt etmeye karar verirseniz ve öngörülen maliyet ve faydaların analizine değil, çok pahalı hatalar yapmanız muhtemeldir.

Çarpıtma

Karar modellerinin karıştırılması, bir yaklaşımın diğerini etkilemesine ve çarpıtmasına izin vermenize neden olabilir. Harvard Business School, sezgisel kararlar vermek için kullanılan bir liderin bilinçli bir şekilde, belirli bir eylem planına yönelik önyargısını, rasyonel bir karar verme modeli kullanırken, bilgilerin ve kritik seçimlerin değerlendirilmesini etkilemesine izin verebileceğini belirtmektedir. Öte yandan, rasyonel analize aşırı güvenmek, geleneksel çözümlerin seçilmesine ve hem sezgisel hem de yaratıcı potansiyel fikirlerin boğulmasına yol açabilir.

hususlar

Sadece rasyonel / mantıksal veya sezgisel bir modele güvenmek, diğerinin avantajlarından fedakarlık etmek anlamına gelir. Akılcı bir yaklaşım, sorunlara en uygun çözümleri geliştirme fırsatı sunar, ancak zaman alıcı olma eğilimindedir. Sezgisel seçimler daha hızlı yapılabilir ve çok fazla bilgiyi toplamak ve analiz etmek için kaynak harcamalarını gerektirmez. Karar Verme Güven, büyük bir etkisi olacak kararlar için rasyonel / mantıksal analiz seçmeyi önerir. Bir kararın potansiyel olumsuz etkisi küçük olduğunda, sezgisel yöntemler daha mantıklı ve uygun maliyetli olabilir.