İş Ahlakı Girişimleri

Çalışanların çalışma etiğini arttırma girişimleri, şirketler ve işletmeler tarafından karlılığı ve çalışanların moralini arttırma girişimlerinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu girişimler, etkinlikleri işyeri bağlamı ve bireysel çalışanların kişilik ve tercihleri ​​tarafından belirlenirken çeşitli biçimlerde olabilir. Personel arasında güçlü bir iş ahlakı sağlamak, karlılığı arttırmak için anahtardır.

Ödül

Bir çalışma etiğini teşvik etmek için verilen ödüller, finansal ücretlendirme, kamuoyu tanıma ve daha yüksek profilli ve daha fazla sorumluluk sahibi pozisyonlara terfi şeklinde olabilir. Hırslı çalışanlar ödül programlarına iyi yanıt veriyorlar çünkü onlara basit bir maaş ödemesinin ötesinde çaba göstermeleri için bir şeyler veriyorlar. İnsanlar bir şeye harcadıkları çaba miktarının, bu işlerden ne kadar kazandıklarıyla ilgili olduğunu anladıklarında, daha fazla çaba göstermeye daha meyillidirler. Bir şirket içindeki ödül programları özel etkinlikler olabilir veya daha fazla çalışmak ve durumunu iyileştirmek isteyen herkes için mevcut olan politikalar olabilir.

ceza

Labirentleri içsel çalışma ahlakını keşfetmeleri için cesaretlendirmek için biraz sert önlemler alınması gerekebilir. Bunlar, indirgeme tehditlerini, imtiyazların askıya alınmasını ve hatta sonlandırma tehditlerini içerebilir. Moralinin iyi olduğu ve iyi işleyen bir işyerinde, bir işini kaybetme tehditleri, genellikle arka planda kalan, belirsiz ve konuşulmamış bir itici güç olarak kalır. Bu tür olumsuz yönlendiriciler yalnızca gerekli olduğunda ve yalnızca ödül programlarıyla birlikte kullanılmalıdır. Sadece cezadan kaçma fırsatı sunan bir işyeri ciro oranlarını artırabilir ancak fazla değil.

yarışma

Bir işyerinde bireyler veya ekipler arasındaki dostça rekabet, motivasyonun artmasına ve kazanma konusunda büyük çaba gösterme istekliliğine yol açabilir. Rekabetçi bireyler bu tür girişimlere iyi yanıt verir ve rekabet üretken olduğu ve ortalama bir ruh haline gelmediği sürece işyerinde moral için çok iyi olabilirler. Finansal teşvikler rekabetçi yapılar ile kolayca birleştirilebilir, örneğin kotayı en etkin şekilde yerine getiren, bir sorunu çözen veya etkili bir yeni fikir ortaya çıkaran bireye veya takıma nakit para ödülü vererek.

İşbirliği

Rekabet büyük bir motive edici olsa da, daima daha büyük bir kooperatif bağlamı bağlamında gerçekleşmelidir. Ekip çalışması, birçok iş yerinde kurumsal rekabetçiliğin sağlanmasındaki etkinliğini gösteren birincil hedef haline gelmiştir. İnsanlar bir ekibin parçası olduğunda, genellikle ekipteki diğer insanları hayal kırıklığına uğratmak istemedikleri ve aynı proje üzerinde çalışan diğerlerinin desteği insanları destekleme ve onları motive etme eğilimi gösterdikleri için iş ahlakının artmasına neden olur. daha fazla çaba için.