Farklı Performans Değerlendirme Türleri Nelerdir?

Çalışan performans değerlendirmeleri var, böylece çalışanların ilerlemelerini takip edebilecek bir araca sahip olabilirsiniz. İzleme ilerlemesinin her iş tanımı için gerekli olmadığı anlaşılabilir, ancak çalışanların nerede iyi performans gösterdiğini ve zayıf noktaların nerede olduğunu anlamak şirket büyümesi ve uzun vadeli çalışan memnuniyeti için zorunludur. Farklı performans değerlendirme türleri, çalışan başarısının farklı yönlerini belirlemeye yardımcı olur.

Standart Derecelendirme Ölçeği

Derecelendirme ölçeği, belli davranışları, amaçları ve özellikleri alır ve ölçeğinde puanlar. Her çalışan veya ekip üyesi, sadece bireyler için değil, aynı zamanda kilit takım oyuncuları hakkında da içgörü sağlayan aynı standartlara göre derecelendirilir. Derecelendirme skalaları genellikle sayısal olarak belirlenir, örneğin, beş ile mümkün olan en iyi performans olan bir ila beş ölçeği kullanılır. Ayrıca, derecelendirme ölçeklerinin “fakir, standart ve mükemmel”, hatta “kabul edilebilir veya kabul edilemez” kadar basit olarak derecelendirmesi de mümkündür.

Öz Değerlendirme Değerlendirmesi

Herkesin kendilerini yüksek puanlarla puanlayacağı yanlış bir fikrine katılırsanız, öz değerlendirmelerde zaman harcamak istemeyebilirsiniz. Çalışanlar nerede olduklarının ve nerede mücadele ettiklerini çok iyi biliyorlar. Bir öz değerlendirme yapmak size düşünceleri hakkında bir fikir verir. Bir yönetimsel açıdan, bir kişinin bilgisayar becerileriyle uğraştığını görmeyebilirsiniz, ancak bir öz değerlendirme size birisinin bu alanda sahip olduğu güven eksikliğini gösterebilir.

Çalışanların kendilerini yöneticilerin puanladığı aynı standartlara göre derecelendirmeleri faydalıdır. Bu, hem liderlik hem de çalışanın performans anlayışındaki boşlukları görmesine yardımcı olur. Öz değerlendirmenin bir parçası olarak, çalışanlardan gelecek ay veya çeyrek için kendi hedeflerini belirlemelerini isteyin. Bu, yöneticilerin çalışanlardan hedeflerle ilgili bilgi edinmelerine ve çalışan motivasyonunun daha büyük bir başarı için ne olduğunu görmelerine yardımcı olur.

360 Derece Geribildirim

Bu değerlendirme stili diğer değerlendirme yöntemlerinden daha fazla zaman alır, çünkü bir çalışanın birlikte çalıştığı herkesten geri bildirim gerektirir. 360 derece geri bildirim yöntemi, satış verileri veya müşteri geri bildirimleri tarafından yürütülen yöneticilerden, iş arkadaşlarınızdan, çalışanlarınızdan ve diğer ölçümlerden yorumlar alarak performansa bakar. Çalışanın performans ve davranışsal seviyesinden bütünsel bir görüşünü alır. Bu inceleme yöntemi, bir çalışanın terfi ve liderlik için iyi bir aday olup olmadığını görmenin iyi bir yoludur.

Amaçlara göre yönetim

Bu performans değerlendirme yöntemi, satış personeli arasında yaygındır ancak bu bölümle sınırlı değildir. MOB, çalışanın hedeflerine ne kadar iyi ulaştığına bağlı olarak performansı inceler. Hedefler satış numaraları, son toplantılar veya yeni sertifikalar içerebilir. Hedeflere bakabilir ve bir çalışanın hedeflere ulaşıp ulaşmadığını çok net bir şekilde görebilirsiniz. Bu çok siyah beyaz bir değerlendirme yöntemi.

Bahşiş

• Performans değerlendirmelerinin tutarlı bir şekilde yapıldığından emin olun. Üç aylık değerlendirmeler belirlerseniz, çalışanların değerlendirmeyi bekledikleri ve hazır olmaları için bunu yaptığınızdan emin olun. Tutarsız eylem, incelemelerin önemli olmadığını gösteriyor.