Depo İşgücü Maliyetlerini Düşürmenin Yolları

Depo işçilik maliyetlerinizi düşürmek kuruluşun genel verimliliğini artırabilir ve kazancı artırabilir. Kilit nokta, personeli azaltmak yerine etkileyici bir yatırım getirisi sağlayacak yöntemler tasarlamaktır. Depolar genellikle tesislerinde büyük miktarda gayrimenkul talep eder. Bu nedenle, işgücü maliyetlerini azaltmak, genel giderlerde büyük bir fark yaratabilir.

1.

Mevcut personelinize forkliftler, depo alanı üzerinden iletişim kurmaya yönelik cihazlar, sipariş toplama süreçleri ve hasar ve kırılmaya bağlı maliyet kontrolü kullanarak daha akıllıca çalışın. Çalışanlara daha verimli depo süreçleri için ipuçları alışverişinde bulunma olanakları sağlayın ve bölümler arası sorumluluklarını ve iş akışlarını anlamaları için depo, satın alma ve nakliye departmanı çalışanlarına çapraz fonksiyonel eğitim verin.

2.

Ödül çalışanları, tanınma, belgelendirme ve mümkünse nakit ikramiye gibi eğitimleri tamamlamaya teşvik eder. Ayrıca, işyerinde yaralanmaları önlemek için özenle çalışan depo çalışanları için nakit ikramiye sağlayın. Bu, işgücünüzün daha büyük bir yüzdesinin verimlilik artırıcı faaliyetlere katılmasını sağlar.

3.

Depo planlamanızı ve çalışan saatlerinizi gözden geçirin. Şirketinizin sevkiyatı ve alımı 24/7 programında gerçekleşmezse, iş yaşam dengesini elde etmek için depo çalışanlarının ihtiyaçlarının yanı sıra iş gereksinimlerinize uygun sıkıştırılmış programlar oluşturabilirsiniz. Çalıştığınız vardiya sayısını azaltmak, işgücü maliyetlerini önemli ölçüde azaltacaktır. Çalışanlarınızın çalışma sürelerini en üst düzeye çıkarmak, iş memnuniyetini artırabilir ve dolayısıyla ciroyu azaltabilir. Ciroyu azaltmak, işgücü maliyetlerinde önemli miktarda tasarruf sağlayacaktır - yeni çalışanları işe alma, işe alma ve eğitme maliyetleri, depo bütçenizin bir kısmını tüketebilir.

4.

Yeni depo çalışanları yetiştirmek için deneyimli çalışanları seçin. Aslında depo görevlerini yerine getiren çalışanlar, depo ortamında çalışmayan işçilere iş başında eğitim sağlayabilir. Örneğin, envanter ve tedarik zinciri yönetimi, envanter yönetimi, envanter denetimi, paketleme, nakliye ve alım için endüstri uygulamaları konularında eğitim almak için mevcut personeli kullanın.

5.

İş akışını ve çalışan verimliliğini artırmak için tedarik zinciri yönetimi için teknoloji çözümleri kurun. Bu, personeli düşürerek daha düşük işgücü maliyetlerine neden olabilir; Ancak, depo çalışanlarının aldığı eğitim, şirketin diğer alanlarında ilerlemelerine yardımcı olabilir. Tedarik zinciri yönetimi teknolojisi, depo yönetim sistemi çözümleri gibi şirketinizin özelliklerini karşılayacak şekilde özelleştirilebilir.

6.

Depo güvenlik önlemlerini uygulayın. Depo yaralanmalarına bağlı olarak şirket riskini azaltmak, işçilerin tazminat masraflarını ödeyememeniz ve çalışanları tanımadığınız alanlara atamanız için potansiyel olarak masraflarınızı azaltır. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, 2010 yılında, her 100 depo çalışanı için, devamsızlık veya ek işçinin diğer bölümlere taşınması gibi ek işçilik masraflarına neden olan 4.1 iş kazası meydana geldi.

7.

Görevlerini ve görevlerini kolaylaştıracağına inandıkları en iyi uygulamaları depo ve envanter üzerinde çalışanlardan elde edin. Çalışanlarınızdan fikirlerini istemek, görüşlerine değer verdiğiniz mesajını iletir ve ardından onları daha mutlu çalışanlar haline getirir.