İşyerinde Yaratıcı Düşünme Örnekleri

Aynı yaşlı, aynı yaşlı bıktınız mı? Bu denenmiş ve doğru yollarla çalışmak, iyi bir fikirdir. Ancak, yaratıcı ve yeni fikirler istediğinizde, statükonun ötesine geçmeyi teşvik etmeniz gerekir; Yaratıcı düşünme, durgunluğu önler ve işi rekabetten önce ilerletir. Ancak, "Yaratıcı olalım!" Demeye yetmiyor. Süreci ilerletmek için farklı teknikler kullanın. İşçilerinizin mümkün olduğunca çoğunu masaya yeni ve farklı bakış açıları getirmek için dahil edin.

Beyin Fırtınası Oturumları

Beyin fırtınası, bir grup insanın ne kadar pratik olabileceğine bakılmaksızın bir konu hakkında fikirlerine katkıda bulunmalarını sağlar. Amaç, aksi takdirde oluşmayabilecek "kutunun dışında" bir çözümle gelmektir. Üretilen fikirlerin birçoğu uygulanabilir olmayabilirken, pratik kısıtlamaları kaldırarak, bir uygulamanın uygulanabilir bir çözüm haline getirebileceğiniz bir fikir ortaya çıkması mümkündür. Diğer bir avantaj, sadece bir veya iki birey yerine birkaç kişiden girdi alabilmenizdir.

"Neyin Varsa" Sorularını Sorma

“Neyin” sorulması süreci, iyileştirmelere veya büyümelere yol açan yeni keşiflere yol açabilir. Örneğin, bir işlemi şu anda nasıl yaptığınızın tersi bir şekilde yapmaya başlarsanız veya hafta sonu çalışma saatlerini eklerseniz ne olacağını düşünebilirsiniz. Ayrıca ikinci bir yer açma ve hatta en iyi rakibinizi satın alma olasılıklarını keşfedebilirsiniz. "Ya eğer" sorular genellikle büyük fikirlerin kaynağıdır.

Rol Oynama Senaryoları

Rol yapma, size yardımcı fikirlere yol açabilecek farklı bir bakış açısı sağlayabilir. Örneğin, bir satış elemanıysanız, müşteri gibi davrandığınız rol yapma oturumu, sunumlarınız sırasında müşterinizin ne düşündüğünü daha iyi anlayabilmenizi sağlayabilir. Bu, müşterilerinizin sahip olabileceği ortak itirazları tahmin etmenize ve bunların üstesinden gelmek için bir plan geliştirmenize yardımcı olabilir. Satış görüşmelerinizi yapmak için çok daha hazırlıklı olursunuz.

Provokasyon Teknikleri

Provokasyon, yaratıcı düşünceyi canlandırmaya yardımcı olmak için kasıtlı olarak bir gerçekçiliği reddettiğiniz bir süreçtir. Örneğin, işletmenizin tüm bilgisayarlarından kurtulmanın verimliliği artıracağı fikrini artırabilirsiniz. Bilgisayar sisteminizden kurtulma niyetimiz olmasa da, konsept, üretkenliği artırmak ve mevcut süreçlerinizi yeniden incelemek için siz ve meslektaşlarınızın nerede olduğunu düşünmenize yardımcı olabilir.

İşbirliğini Destekleme

Çalışanlardan yeni, yaratıcı fikirler istendiğinde, grup tutumunun rekabetçi olması doğaldır. Herkes "büyük fikir" olduğu için tanınmak istiyor. Bu tür rekabet bazen yararlı olur, ancak çok fazla fikir istediğinizde olmaz. Rekabetten ziyade işbirliğini teşvik edin. Ekipleri mümkün olduğunca çeşitlendirmek için karıştırın, böylece fikirler çok çeşitli olacaktır. Hiçbir fikrin üzerine inşa etmeyi düşünmek için çok vahşi veya kutunun dışında olduğunu, mantıklı bir duruma getirdiğini, ancak beklenmedik ve yeni kılmak için yeterince vahşi kaldığını vurgulayın. Tüm ekipleri, bireyler için değil, katkılarından dolayı tanıyın, önemli olan sonucun, kimin ne dediğinin farkına varacaklar. Aynı zamanda, hiç kimse takım zayıflaması olarak bilinmek istemez, bu nedenle takım çalışması herkesi yaratıcı fikirlere katkıda bulunmak istemeye teşvik eder.