İşgücü Yeterliliği Nedir?

Bir işletmeye sahipseniz, işgücünün yıpranmasına dikkat edin çünkü bir çalışan göçü şirketin taktiksel gelişimini engelleyebilir, özellikle de yeteneğin zor olduğu bir ortamda çalışıyorsanız. Çok fazla çalışanın şirketten ayrılması durumunda ortaya çıkabilecek olumsuz gelişmeleri önlemek için, uygun işe alım, eğitim ve terfi prosedürleri ayarlamak faydalıdır.

Tanım

İş dünyası ekonomistleri, bir işletme işgücünde kademeli bir azalma yaşadığında işgücü yıpranmasından bahseder, çünkü personel ayrılır ve bölüm başkanları işe alım alamaz. Bir yıpranma olgusu mutlaka gerçekleşmez, çünkü işletme, iş sözleşmelerini sona erdirmek için pratik adımlar atmaktadır; gönüllü olarak şirketten ayrılan çalışanlardan gelebilir. Örneğin, bir şirketin yılın başında 1000 aktif çalışanı vardır. 31 Aralık'ta, çalışan sayısı 20'ye ulaşan bir açık bırakarak 980'e düştü. Sonuç olarak, yıl için yıpratma oranı yüzde 2'ye veya yüzde olarak ifade edilen 1.000 eksi 980'e eşittir.

ilgi

Bir şirket için, yüksek bir yıpratma oranı, kurumsal itibara zarar vermek ve mevcut personelin moralini düşürmek için uzun bir yol kat etmektedir. Eğer çalışanlar ekonomik olmayan nedenlerden dolayı ayrılıyorsa - yani, işletme operasyonel açıdan iyi gidiyor - bu durum düzenleyicileri incelemeye davet edebilir ve yatırımcıların kurumsal faaliyetlere para dökmeden önce düşünceleri duraklatmasına neden olabilir. Düzenleyici kurumlar - Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu ve Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi gibi - bir şirketin kapalı kapılar ardında neler olup bittiğini bilmek ve neden çok sayıda personelin ayrıldığını belirlemek için bir noktaya değinmektedir.

Yıpratmanın Önlenmesi

Bir işletme sahibi olarak, işgücünün yıpranmasını önlemek için çeşitli prosedürler, taktikler ve stratejiler belirleyebilirsiniz. Kârlılık, pazar payı genişlemesi, müşteri büyümesi ve gider yönetimi gibi genel kurumsal hedefle uyumlu insan kaynakları prosedürlerini formüle ederek başlayın. Doğrudan departman bu prosedürleri işe alma taktikleri haline getirmeye, en üst düzey yetenekleri çekmeye ve adayları pazar maaşındaki veya rakiplerinin ödediği ücretlerin üzerine getirmeye yönlendirir. Ayrıca, çalışanları eğitmek, motivasyonlarını korumak ve zaman içindeki performanslarını izlemek için bir ödüller ve kayıtsızlık sistemi geliştirin. Gerekirse iş tanımlarını düzeltin.

Mali Denklemle Faktoring Tutumu

Yüksek işgücü yıpranması kötü bir şöhrete, çalışanların moraline neden olabilir ve bir şirketin finansal performansını olumsuz yönde etkileyebilecek diğer sonuçlara yol açabilir. Kötü bir üne sahip olan kuruluş, satışları, yatırımcıları, müşterileri ve satıcıları kaybederek yıl sonunda sonuçların kademeli olarak düşmesine neden olabilir.