Ağırlıklı Ortalama Yıpranma Nedir?

Yıpranma, küçük ve büyük işletmeler için önemlidir, çünkü çalışanlarının işe alımı ve eğitimi için önemli kaynaklar harcarlar. Kilit personelin ayrılması programları ve gelirleri etkileyebilir, çünkü yeni çalışanları eğitmek zaman alır ve ayrılan çalışanlar müşterileri ve diğer çalışanları da yanlarına alabilir. Ağırlıklı ortalama yıpratma, birkaç ölçüm periyodundaki yıpranma oranlarını dikkate alır.

yıpranma

Yıpranma oranı, önceki dönemin sonunda çalışanların toplamına bölünen bir ölçüm süresi içinde ayrılan çalışanların sayısı ve dönem boyunca işe alınan yeni çalışan sayısının yarısıdır; periyot. Bu, eğer küçük bir işletme genellikle sonbaharda işe alım yaparsa, yeni işe alım sayısını 1 Ekim başlangıç ​​tarihi varsayılarak dörte bölmelidir. Örneğin, bir restoranın önceki yılın sonunda dokuz çalışanı varsa, iki yeni çalışan 1 Temmuz'da çalışmaya başladı ve bir çalışan başka bir işe başlamak için istifa etti, yıpratma oranı 1 bölü [9 artı (2 bölü 2) ], yüzde 0.1 veya yüzde 10'dur.

Ağırlıklı Ortalama Yıpranma

Ağırlıklı ortalama yıpratma oranı, çekirdeği yıpratma formülünü kullanır, ancak birkaç ölçüm periyodu boyunca pay ve paydayı toplar. Ağırlıklı ortalama yıpratma için alternatif bir formül, orijinal yıpratma formülündeki paydayı, bir süre sonunda çalışanların toplamı ve bir süre boyunca yıpranma yerine koymaktır. Örneğin, küçük bir restoran ilk üç ardışık yılı boyunca 10, 15 ve 12 çalışanı varsa ve yıpranma bu yılların her birinde 2, 1 ve 1 ise, ağırlıklı ortalama yıpranma (2 artı 1 artı 1) 10 artı 2, 15 artı 1 ve 12 artı 1'in toplamı. Bu, 4'e bölünerek (12 artı 16 artı 13), yani 0, 0975 veya yüzde 9, 75 olur.

önem

Yıpratma oranlarındaki eğilim, herhangi bir tek sayıdan daha önemlidir. Yükselen bir eğilim stresli çalışma koşulları, yetersiz denetim ve rekabetçi olmayan tazminat paketleri gibi altta yatan insan kaynakları sorunlarını gösterebilir. Bir defalık etkinlikler, kurumsal yeniden yapılanma veya alışılmadık derecede çok sayıda emeklilik gibi yıpratma oranındaki ani yükselmeleri de hesaba katabilir. Daha yüksek yıpranma, işe alım maliyetlerinin artmasına ve fırsatların kaybedilmesine neden olabilir, çünkü ürün geliştirme, deneyimli personel yetersizliğinden dolayı programın gerisinde kalmaktadır. Düşme eğilimi, özellikle endüstri yıpranma oranlarıyla olumlu bir şekilde karşılaştırırsa, iyi bir göstergedir.

Stratejiler

Yıpranma, işteki memnuniyetsizlik gibi yönetilebilir faktörler ve emeklilik, aile rahatsızlığı ve eşlerin yer değiştirmesi gibi yönetilemez faktörler nedeniyle oluşur. Küçük işletme sahipleri, şirket kültürüne uyacak nitelikli kişileri işe alma, rekabetçi ücretlendirme yapıları, çalışanların iş ve aileyi dengelemelerine izin veren esnek programlar ve zorlu kariyer yolları gibi yönetilebilir faktörler hakkında bir şeyler yapabilir.