Yönetimsel Karar Verme ve Liderliğin Örgütsel Temel Kural Değişiklikleri Üzerindeki Etkileri Nedir?

Küçük işletmeniz ilkeler üzerinde - tüm kararlarınızın temelini oluşturan bir dizi temel kural üzerinde işlemelidir. Josephson Enstitüsü İş Etiği Merkezi'ne göre, iş etiğinin temel kuralları; güvenilirlik, saygı, sorumluluk, adalet, özen ve vatandaşlıktır. Bu temel kuralları kabul ediyorsanız, işiniz için sarsılmaz kalmaları gerekir. Ayrıca, yönetim kararlarının temel kurallarınızı değiştirebileceği zamanları da bilmelisiniz.

güvenilirlik

Siz ve yöneticileriniz işiniz boyunca birçok sözleşmeye gireceksiniz. Bu sözleşmeler şirketiniz için uygun olsa da, sözleşmeyi ihlal etmenin daha uygun olacağını düşündüğünüz durumlar ile karşılaşabilirsiniz. Sözünüze geri dönme kararı, temel kurallarınızda bir değişikliğe neden olacaktır. Güvenilmez olmayı seçerek kazandığınız kısa vadeli avantaj, iş dünyasındaki saygınlığınızı ve çalışanlarınızın size sağladığı güven düzeyini olumsuz yönde etkileyebilir.

Saygı

Bazı yöneticiler, başkalarına vermeden saygı talep etme hatasını yaparlar. Bir yönetici, çalışanlarla iş yaparken isim arama, kişisel saldırı ya da küçülme yapmaya karar verirse, şirketiniz temel kurallarınızla ilgili bir ikilem yaşar. Böylesi bir yöneticinin şirketteki pozisyonundan dolayı devam etmesine izin vermek ya da saygılı davranışı özür dilemesini ve geri almasını talep ederek yöneticiyi disipline etmesine ve danışmanlık yapmasına karar vermeniz gerekir.

sorumluluk

Tüm işletmeler başarısızlıklara ve aksiliklere maruz kalmaktadır. Çalışanlar sizi ve yöneticilerinizi bu olumsuz sonuçlardaki rolünüzün sorumluluğunu üstlenirken gördüklerinde, iş yerinizde bir sorumluluk duygusu yaratırsınız. Bununla birlikte, iş ortamınızın parmakla işaret etme ve suçlama kültürüne dönüşmesine izin verirseniz, çalışanların kendi işleri için sorumluluk almalarını sağlamak için baskı altında kalacaksınız.

adalet

Küçük işletmenizin büyümesi için, siz ve yöneticileriniz, iyi bir stratejinin ne anlama geldiğini tanımlamayı gerektiren stratejik kararlar vermelisiniz. Sizin için iyi bir strateji, şirketinizin karlılığını artıran seçimler yapmak anlamına gelebilir, ancak yöneticiler temel kurallarınızı değiştiren karlı kararlar alabilir. Örneğin, satış yöneticiniz yarışmanın sırlarını çalarak satışları iyileştirmeye karar verirse, siz ve çalışanlarınız, ne yapmanız gerektiğine bakılmaksızın, temel kurallarınızda adaletten kâr elde etmeye doğru bir kayma fark edeceksiniz.

sempatik

Başarılı işletmeler hakkında sıkça duyulan bir şikayet, insanlar hakkında para kadar önemsedikleridir. İşletmeniz için temel bir kural olarak özen göstermeyi kabul ederseniz, yönetim kararlarının başkalarının iyiliği için endişe göstermesini sağlamak için güvenceler oluşturmanız gerekecektir. Bu diğerleri çalışanlar, müşteriler ve iş ortakları olabilir. Ekonomik koşullar veya koşullar, çalışanların işten çıkarılması veya işten çıkarılması gibi zararlı kararlar almanızı gerektirebilse de, bu tür kararların istisna olduğundan emin olmalısınız. Başkalarının karar vermede nasıl hissettiği hakkında bir endişe gösterin ve meslektaşlarınız başkalarını incitecek zor kararlar almak zorunda kaldıklarında daha iyi anlarlar.

Vatandaşlık

İşiniz bir topluluğun bir parçası. Bu topluluk yerel, ulusal veya uluslararası olabilir, ancak yönetim kararlarının vergi ödemeyi, suçları önlemeyi ve rapor etmeyi, kanunları korumayı ve daha az şanslı olana yardım etmeyi nasıl etkilediğini kabul etmelisiniz. İyi vatandaşlığı temel bir kural olarak kabul ettiğinizde, topluluğunuzdaki itibarınıza zarar verebilecek idari kararlara dikkat edin.