Organizasyonel Yapının Baş Yöneticiler Üzerindeki Etkisi Nedir?

İcra kurulu başkanı CEO, genellikle bir şirketin en üst düzey karar vericisidir. Büyük bir şirketin CEO'su genellikle işletmenin stratejik yönlerine odaklanırken, başkan günlük operasyonel yönlere odaklanır. Genelde sahibi veya kurucu ortaklarından biri olan küçük işletme CEO'sunun hem operasyonel hem de stratejik sorumlulukları vardır. Küçük işletmeler genellikle bir veya iki yönetim katmanına sahip düz örgütsel yapılara sahipken, büyük işletmeler birkaç yönetim katmanına sahip yüksek örgütsel yapılara sahip olma eğilimindedir. Organizasyon yapısı CEO'ları çeşitli şekillerde etkiler.

Karar verme

Organizasyonel yapının bir CEO'nun karar alma süreci üzerinde etkisi vardır. CEO'ların kararlar almak için zamanında bilgiye ihtiyacı var. Düz bir örgütsel yapıya sahip küçük bir işletmede, CEO doğrudan çalışanlarından veri ve analiz isteyebilir. Bu, zamanında bilgi alacağı ve hızlı bir karara varacağı anlamına gelir. Global bir şirket ya da bir devlet kurumu gibi karmaşık bir organizasyonda CEO, genel başkan yardımcısı vb. İsteyecek olan bilgiden kıdemli başkan yardımcısını isteyebilir. Bu, bir CEO'nun iş ortamındaki değişikliklere hızla cevap vermesini engelleyebilecek olan bilgi toplama sürecini yavaşlatır.

Esneklik

Organizasyon yapısı bir CEO'nun karar verebilme ve uygulayabilme becerisini etkiler. CEO'ların hızla değişmeyi öngörmesi, benimsemesi ve tepki vermesi gerekiyor. Örneğin, yeni bir CEO'nun yeni bir ürünün tasarımını değiştirmeye karar vermesi durumunda, CEO'yu maliyet sonuçları hakkında bilgilendiren ve değişikliği uygulayan lider tasarımcısına iletir. Birden fazla yönetim katmanına sahip büyük bir işletmede aynı karar, şirketi haftalarca bağlayabilecek tasarım incelemesini ve proje yönetimi toplantılarını tetikleyebilir ve böylece uygulamayı geciktirebilir. Merkezi olmayan bir organizasyonda CEO, tasarım değişikliği kararlarına dahil olmayabilir, çünkü uygun ürün veya departman yöneticisi, rekabete cevap vermek için ne gibi değişiklikler yapılması gerekiyorsa, yetkilendirilmiş bir yetkiye sahip olacaktır.

strateji

Organizasyon yapısı bir CEO'nun stratejik yönetim sorumluluklarını etkiler. Küçük işletme CEO'ları, süreç iyileştirmeleri, uluslararası genişlemeler ve diğer şirketlerle işbirliği gibi stratejik değişikliklerin uygulanmasını daha kolay bulabilir. Düz bir organizasyonun değişime daha açık olması muhtemeldir, bu da daha az direnç kaynağı anlamına gelir. Bununla birlikte, CEO'lar karmaşık organizasyonlarda stratejik değişikliklerin uygulanmasını zorlaştırabilir çünkü rakip çıkarları dengelemek ve uzun süredir işleri belli bir şekilde yapmak için kullanılan kilit yöneticilerin itirazlarını aşmak zorunda kalacaklar.

Yeniden yapılandırma

CEO'ların, rekabet ortamındaki ve tüketici talebindeki değişikliklere yanıt vermek için şirketlerini yeniden yapılandırması gerekebilir. Yeniden yapılanmanın organizasyonları kolaylaştırması gerekiyordu. Bununla birlikte, Bain & Company danışmanları Marcia W. Blenko ve arkadaşları Temmuz 2010 tarihli “Forbes” makalesinde yeniden yapılanmaların çoğu zaman performans iyileştirmeleri gerçekleştiremeyen riskli yatırımlar olduğuna işaret etmektedir. Şirketlerin shuffling kutuları ve örgütsel çizelgelerdeki çizgiler yerine stratejik karar alma süreçlerini geliştirmelerini tavsiye ediyorlar. CEO'lar kritik kararları belirlemeye odaklanmalı ve bu kararları hızlandırmak için organizasyon yapısını ayarlamalıdır. Örneğin, bir ürün yöneticisi, birkaç orta yönetim katmanından geçmek yerine doğrudan eylem için doğrudan baş finans görevlisine ve CEO'ya ek araştırma ve geliştirme fonları talebinde bulunabilir.