Tipik Olarak Stratejik İK Görevleri Nelerdir? Tipik İnsan Kaynakları Görevi ve İdari Görevleri Nelerdir?

İşinizin başarısı, sizin için çalışan insanlara dayanır. İnsan kaynaklarına iki yönlü bir yaklaşım, yüksek konseptli planlamayı uygulamalı eylemle birleştirir. Stratejik İK görevleri proaktif olup, çalışanların yetenek havuzunu uzun vadeli hedeflerle uyumlu hale getirmektedir. İK idari görevleri, en iyi uygulamaları teşvik eden ve personel sorunlarının zaman alıcı, pahalı kabuslara dönüşmesini engelleyen reaktif ve devam eden görevlerdir. Kombine olarak, İK'nın iki yönü verimliliği arttırır ve sorumluluğu azaltır.

Büyük resim

Stratejik İK görevleri, doğru insanları doğru işlere sokarak sürekli iyileştirmede önemli bir rol oynayan yaratıcılık ve yenilikçiliği teşvik eder. Tipik görevler arasında işgücünüzün becerilerini, ne istediğini, neye ihtiyacınız olduğunu ve bunların iş modelinize nasıl uyduğunu belirlemeyi içerir. Stratejik İK faaliyetleri, şirket hiyerarşisini aşağıdan yukarıya doğru birleştirir. Tipik görevler eğitim ve gelişim programlarını koordine etmeyi içerir; çalışan performans değerlendirme sistemlerinin tasarlanması; iletişimi geliştirmek için beyin fırtınası yolları; ve doğru, pozitif, kibar bir ortamı zorlayan operasyonel yapılar sağlamak. Liderler sorunları tanımlamak ve çözmek için çalışan odak gruplarına ev sahipliği yapabilir. İşyeri sağlık programları, eylem halindeki stratejik İK'nın bir başka popüler örneğidir.

Günlük Dinamikler

İK idari görevleri stratejik planlama sırasında geliştirilen kavramları harekete geçirmiştir. İnsanları işe alma, işe alma ve görevlerine, çalışma koşullarına ve faydalarına ilişkin ayrıntıları sağlamanın yanı sıra İK, istihdam kayıtlarını tutar ve iş başvuru formlarından zaman çizelgelerine ve harcırah başına seyahate kadar çok çeşitli temel evrakları işler. Diğer zımbalar arasında cinsel taciz; sakatlıklar / makul barınma; şiddeti önleme ve müdahale; ve disiplin politikaları. Gerekli zeminin çoğu, akla gelebilecek her acil durumu ele alan bir çalışan el kitabında ele alınabilir. Yükümlülük konusunda endişeli şirketler tarafından onaylanan çalışan el kitapları örnekleri yaygın olarak bulunmaktadır. Bu şablonlar işinize uyacak şekilde uyarlanabilir. Başarısız olmasını sağlamak için bir işçi avukatının dile bakmasını isteyin.

Takım oluşturmak

Bir işletme sahibi olarak birçok şapka takmaya alışkınız. Mümkünse, İK'yi başkasına atayın. Programınızın izin verdiği ölçüde personel konularında hala yer alabilirsiniz, ancak işletmenin geçerli tüm yerel, eyalet ve federal yönetmeliklere uyduğundan emin olmak için bir tampon ve sondaj kurulu bulunacaktır. Zaman basımına uğramış bir sahibin gerçekleştirmeyi zor bulduğu görevler, yeterli miktarda personel yönetimine sahip bir İK programı uygulandığında, yoluna girmez.

Elde Tutma ve Ödüller

Hem stratejik hem de idari İK görevleri personelin mükemmelliğini tanır. Kurum içi teşvik programları ekip çalışmasını teşvik eder, satıcılığı arttırır ve markalaşmayı zorlar. Doğum günlerini, yıldönümlerini ve tatil günlerini kabul etmek, çalışanlara kişisel olarak takdir edildiklerini hatırlatır. Bununla birlikte, iyi işler için şükran göstermeyi seçtiniz, ifadeyi içten yapın. Yarım kalpli, hackneyed bir “Ayın Çalışanı” programı veya ödüllü şirket bibloları geri tepebilir - göz yuvarlama, daha iyi bir “ödül” ile gelmeniz gerektiğinin kesin bir işaretidir. Promosyonlar ve ücret artışları için iyi tanımlanmış bir merdiven yapılandırın, en iyiyi ve en iyiyi hedef almayı teşvik etmek.

Eğiticilerin Eğitimi

İK yöneticileri etkili bir şekilde çalışmak için eğitime ihtiyaç duyar. Kaliteli bir programın kurulması ve sürdürülmesi, düşündüğünüzden daha yakın ve daha ucuz olabilir. Yerel kaynaklar arasında küçük işletme inkübatörleri, ticaret odaları, yakındaki üniversiteler ve ekonomik kalkınma grupları bulunmaktadır. ABD Küçük İşletmeler İdaresinin her eyalette danışma ve eğitime bağlantı sağlayan birçok ofisi vardır. İşverenlerin ayrımcılığı anlamalarına, önlemelerine ve düzeltmelerine yardımcı olma misyonunu sürdürürken, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, işverenlere sınırlı sayıda ücretsiz eğitim sunmaktadır. Yerinde programlar dahil olmak üzere diğer eğitimler ücrete tabidir.

2016 İnsan Kaynakları Uzmanları için Maaş Bilgileri

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları uzmanları 2016 yılında ortanca yıllık 59.180 $ maaş aldı. Sonunda, insan kaynakları uzmanları yüzde 25'lik bir maaş aldı, yani yüzde 75'i bu miktardan daha fazla kazandı. Yüzde 75'lik maaş 78, 460 dolar, yani yüzde 25 daha fazla kazanıyor. 2016 yılında ABD'de 547.800 kişi insan kaynakları uzmanı olarak istihdam edildi.