İşten Çıkarmanın İflas Etmesinin Gerekçeleri Nelerdir?

Asılsız bir çalışan, yöneticisinin doğrudan emirlerini bilerek görmezden gelen kişidir. Aykırışmanın ciddiyetine ve meydana gelme sayısına bağlı olarak, işten çıkarılabilir bir suç olabilir veya olmayabilir. Genelde, iflas etme, hızlı bir kelime ile düzeltilebilecek deneyimsizlik veya kötü kararların bir sonucu olabilir. Kronik ve kasıtlı olduğunda, tamamen farklı bir konu.

Fiziksel Yüzleşme

Bir çalışan fiziksel olarak bir işyerinde bir yönetici veya diğer üst düzey yöneticileri tehdit eder veya bunlardan korkarsa, bu Boston.com'a göre derhal işten çıkarılmanın gerekçesidir. Bu durumda, olayı çevreleyen detaylar derhal belgelenmelidir. Gerekirse polisi arayın. Güvenliğinin veya başka bir personelin, ajite edilen çalışana, eşyalarını toplamak için daha sonra geri dönebileceği anlayışıyla, araziden eşlik etmesi akıllıca olabilir. İşyerinde şiddete karşı güçlü bir tavır almak esastır.

Sözlü taciz

Küfür ve hakaret kullanımı gibi sözlü taciz, işten çıkarma gerekçesi olabilir veya olmayabilir. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, yöneticilerin dilin kullanıldığı bağlamı göz önünde bulundurmaları gerektiğini belirtir. Genellikle "alışveriş konuşması" olarak adlandırılan yöneticinin, dilin normal olup olmadığına karar vermesi gerekir. Olmazsa, o zaman sahtekarlık amaçlanmadı olabilir. Ayrıca, eğer yönetici, çalışanları sözlü olarak kötüye kullanarak başkaldırıyı kışkırtıyorsa, bu, "asi" çalışanın özeti ile ateşlemenin aksine, yöneticiyi performans eğitimi almaya zorlayabilecek hafifletici bir durumdur.

Gerçekleştirmeyi Reddetme

Başkaldırı nedeniyle işten çıkarmanın bir başka nedeni de yöneticinin doğrudan emrini yerine getirmeyi reddetmesidir. Bu sözlü veya sözsüz bir ret ile kendini gösterebilir. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'ne göre, “işin tamamlanmasında makul olmayan bir gecikme” olarak da yorumlanabilir. Reddetme veya gecikme, çalışanın talimatları yanlış yorumlamasına bağlı olabileceğinden, işverenler, olayın gerçek bir asılsızlık teşkil edip etmediğini dikkatlice değerlendirmelidir. Sonuç olarak, her reddetme veya gecikme insidansı bir çalışanın dosyasında asılsız davranış geçmişini doğrulamak amacıyla dikkatlice belgelendirilmelidir.

Başkaldırı ile başa çıkmak

Çoğu sahtekârlık örneği fiziksel olmayan bir tehditten kaynaklandığı için, çalışanın davranışını düzeltmek yerine özel olarak düzeltmek için zaman ayırmak akıllıca olacaktır. Yönetici bir kasıtlı itaatsizlik paterni olduğunu hissediyorsa, belgelendirmeye özen göstermeli ve onu kendi amirine rapor etmelidir. Eğer asılsız çalışan bir sendikaya üye ise, çalışanın işten çıkarılmasından önce atılması gereken adımlar olabilir ve o zaman bile zor olabilir. Sonuç olarak, çalışanların eylemlerini ve motivasyonlarını dikkatle değerlendirmek için zaman ayırmak yöneticinin atması için önemli bir adımdır.