Deming Döngüsünün Zayıflıkları

İlk olarak işadamı W. Edwards Deming tarafından tarif edilen Deming üretkenlik döngüsü, planlamadan eyleme kadar dört adımda bir projeyi özetliyor. PDCA Döngüsü veya Deming Döngüsü olarak adlandırılan dört adım, planlamayı, yapmayı, kontrol etmeyi ve işlem yapmayı kapsar. Bu, bir projeyi veya çok daha fazla karmaşıklık olmadan daha küçük bir görevi haritalamak için iyi bir yol olsa da, sistemin hala zayıf yönleri vardır.

Dört adım

Deming Cycle, bir projeyi dört adımda böler. Birincisi, Planlama, sorunu tanımlar ve olası çözümlere ilk bakışta bulunur. Do adımı olası çözümleri kapsar ve alternatiflere bakar. Bu noktada bir prototip oluşturulabilir. Kontrol adımı, Yapılacaklar adımında ortaya çıkan olasılıkları değerlendirir ve bir proje iki adım arasında birkaç kez sıçrayabilir. Dördüncü adım, Kanun, projeyi uygular ve pazarlar. Beşinci adım olan Analiz, proje tamamlandıktan ve sevk edildikten sonra son bir değerlendirme olarak eklenir.

Değişkenler İçin Küçük Oda

Deming Cycle, her şeyi adım adım bir işleme koyar ve koşullar mükemmel olduğunda en iyi şekilde çalışır. Döngü, bir projede rutin olarak büyüyen değişkenlere izin vermez. İşler ters gittiğinde veya anında yenilik için geçici çözümlere çok az yer bırakır. Do basamağı olasılıkları ve proje olanaklarını kapsarken, proje bir kez yuvarlandığında kapı kapanır.

Hız ve Acil Durum Eylemleri

Deming Cycle'daki dört adımda, ilerleme genellikle yavaştır. Döngü birçok operasyonel plandan daha metodiktir ve hızlı bir eylemin önünde durur. Bir proje, tüm planlama belirleyicileri çalışılmadan önce birkaç kez Kontrol adımından Tekrar Yap'a dönebilir. Bu nedenle, Deming Cycle acil durumlar için uygun değildir.

Analizle Paralizi

Bir proje, ölümle analiz edilirken erken aşamalarda çok uzun süre sıkışmış kalabilir. Genellikle, aşırı analiz bir projeyi öldürmenin etkili bir yoludur. Döngü dikkatli planlamaya izin verirken, asıl iş sadece son Eylem aşamasında gerçekleşir.

İşlemler, Sonuç Değil

Kalite kontrol mekanizmasıyla bile, sonuç genellikle Deming döngüsü altındaki sürece arka koltuk alır. Bu, müşterinin değişen ihtiyaçlarını takip etmeyi zorlaştırır ve süreci daha da yavaşlatır.

Örgütsel meseleler

Deming döngüsü, kalite belirleme çalışmalarının çoğunu işçilerin yerine kalite uzmanlarının ellerine bırakmaktadır. Bu, planlayanlarla uygulayanlar arasında derin bir ayrılık yaratır. Deming Cycle'ı kullanırken ekip çalışmasına verilen önem nedeniyle bireysel işçi performansını değerlendirmek de zordur.