Çalışanların Mesleki Memnuniyetsizlikten Ayrılmalarını Durdurmanın Yolları

Moral, işyerinde bir faktörlerin birleşiminin sonucudur ve çalışanlarınızın işle ilgili tutumlarını yansıtır. Yüksek çalışanların morali üretimi yüksek tutar ve kalkışları düşük tutar. Moral bir dalış yaptığında iş çıkışı azalır ve kalkışlar artar. Küçük işletmenizdeki iyi çalışanların morali, iş memnuniyetsizliğini minimumda tutar, tükenmişlik ve ayrılmayı önler. İletişim, denetim, duyarlılık ve hoş çalışma koşulları moralinizi yüksek tutar ve çalışanları yıllarca işte tutar.

İletişim

Çalışanların moral sorunu olmadan önce sorunları ve sorunları tartışabilecekleri düzenli toplantılar planlayın. Şirket değerlerini ve her çalışanın değerini şirkete iletin. Çalışanlarla yüksek puanlar ve başarı öyküleri paylaşmak kendilerini başarılı bir işin parçası olarak hissetmelerini sağlar ve ayrılma olasılıkları azalır. Çalışanlar dışlanmış hissetmekten hoşlanmaz ve bu genellikle iletişimin çözebileceği bir iş memnuniyetsizliği nedenidir. Çalışanların devamsızlığı, gecikmesi, performans sorunları ve beden dili, küçük bir işletme işverenini potansiyel iş memnuniyetsizliği konusunda uyarır.

Nezaret

Bir çalışanın doğrudan amiri, iş yükünü ve işe yönelik tutumu kontrol eder. Çok çalışmayan veya çalışanların iş yapmalarını bekleyen denetçiler kötü bir örnek teşkil etmezler. Denetleyicileri dikkatlice seçin ve sorunları dinleyin. Süpervizörlere her güne temiz bir barutla başlamayı ve çalışanlar hakkında olumsuz görüşler iletmemeyi öğretin. Bazen çalışanlar geçmişe ait bagajlardan kurtulmak için işten ayrılıyorlar. Geçmişi unutan yeni bir süpervizör veya süpervizör, eski çalışanlara yeni umutlar ve tutum geliştirmeleri sağlayabilir.

yanıtlamak

Çalışanlar bir sorun bildirdiğinde, çözümleri ve sonuçları tartışın. Çalışanlardan girdi isteyin ve önerileri dikkate alın. Bir karar verdiğinizde seçenekleri gözden geçirin ve çalışanlara geri dönün. Çalışanlar, şirket için geleceklerini yansıtan eylem ve değişimi takdir eder. Geri bildirim, koçluk ve kariyer artışı çalışanların ilgisini ve iş memnuniyetsizliğini düşük tutar. Bir çıkış görüşmesi yaparak çalışanların hareketlerinden öğrenin. İşyerinden tavsiye, öneri ve konular için ayrılan çalışana danışın. Artık kaybedecek işi olmayan çalışanların dürüstlüğüne şaşırmış olabilirsiniz.

Faktörler

Çalışanlar övgü ve dikkat, hoş çalışma koşulları ve öğrenme deneyimlerine cevap veriyor. Çalışma koşulları mal sahibinin, amirlerin ve diğer çalışanların tutumlarını içerir. Çok ağır olan bir iş yükü morali etkileyebilir. Ek çalışanların işe alınması veya etkin yöntemlerin geliştirilmesi ağır bir iş yükünü hafifletebilir. İşi kolaylaştıracak ekipmanlar, işletme varlıkları sağlar ve çalışanların moralini yükseltir. Çalışanları seminerlere veya sınıflara göndermek, verimliliği artırabilir ve övgü ve dikkat verirken iş yükünü hafifletebilir. Çok hafif olan bir iş yükü, çalışanların kendilerini gereksiz hissetmelerini sağlayan moral için eşit derecede zararlıdır. Çalışanları meşgul, dâhil ve operasyona dahil edin ve moral sorunlarını izleyin.

Nonfactors

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği için bu konuda sık sık konuşmacı olan Leigh Branham'a göre para, iş memnuniyetsizliğinin veya çalışanların ayrılmasının sebeplerinden biri değildir. Branham, işverenlerin yüzde 89'unun paranın memnuniyetsizlik kaynağı olduğuna inandığını belirtti. Denetim otoriteleri çoğu zaman meseleye işaret ediyor, ancak Saratoga Enstitüsü tarafından ankete katılan çalışanların yüzde 88'i başka nedenlerle ayrıldıklarını söyledi. Rekabetçi maaşlar ve sosyal haklar paketleri moraline katkıda bulunur, ancak bir çalışan bu pozisyonu kabul ettiğinde, maaş ayrılma için ortak bir neden değildir.