Hakim Stratejilere Örnekler

Hakim iş stratejileri, işletmelerin üretim, pazarlama ve hizmete nasıl yaklaştığını tanımlar. Sahipler, bazı yaklaşımları diğer yaklaşımları küçümseyerek belli eder. Şirket yönetimi, sahiplerinin firmayı en iyi rekabetçi pozisyona getirmesini umduğu farklı bir iş modelinin bir parçası olarak, kaliteye önem veren pazarlama gibi bir stratejiye odaklanmaktadır. Büyük şirketler, bir tane ürün hattı satmak için bir tane ve ek şirket ürünlerini pazarlamak için diğer yaklaşımları kullanarak baskın stratejileri bir araya getirir.

çeşitlendirme

Çeşitlendirmeyi baskın bir strateji olarak kullanan şirketler tek bir kilit sektörde faaliyete geçiyor ve ardından işletmeleri satın alarak veya yeni firmalar yaratarak firmayı genişletiyor. Ek firmalar, doğrudan ana sektöre dahil olmamakla birlikte, genellikle orijinal sektörü geliştiren mal ve hizmetler sunmaktadır. Örneğin bir meşrubat üreticisi, cam şişe veya alüminyum soda teneke kutu tedarik eden şirketleri işletmek için çeşitlilik gösterebilir. Yeni bir işletme, işletmeyi ilk birkaç yıl içerisinde çeşitlendirmeye çalışmak yerine başlangıç ​​prosedürlerine odaklanmaktadır.

Tüketici Maliyetleri

Maliyete odaklanan egemen iş modelini kullanan firmalar, tüketicilere mal veya hizmetlerin pazarlık fiyatlarını sunmak için üretim maliyetlerini veya kar marjlarını azaltma kararını verir. Üretim alanlarında faaliyet gösteren şirketler, düşük fiyatlı giysiler gibi hevesli ürünler veya kullanılmış ve hızla atılan ürünler çoğunlukla bu işletme stratejisini baskın bir işletme uygulaması için kullanırlar. Yetersiz nakit akışı sağlayan işletmeler, aynı zamanda hızlı kar elde etmek için bu baskın stratejiye bakıyorlar. Derin indirim operasyonları ve büyük kutu mağazaları, mal satın almak ve işletme prosedürlerini belirlemek için bu işletme yaklaşımını kullanır.

Hizmet

Hizmete odaklanma, bazı şirket stratejilerini rekabetten ayrı kılar. Firma, hizmet işçiliği için ek maliyetleri nihai ürünün fiyatına dahil etmelidir, ancak işletme, ürünleri için alışveriş yapanların, özel yardımın tadını çıkarmak için ek ücret ödeyeceğini belirler. Üst düzey mağazalar ve seçkin butikler, müşterileri kazanmak ve elde tutmak için baskın hizmet stratejisini kullanır.

Mal

Mallara odaklanan bir stratejinin seçilmesi, firmanın belirli bir mal tipinde geniş ve zengin bir ürün yelpazesine veya seçkin bir pazardaki alıcılar için çeşitli ürünlere sahip olduğu anlamına gelir. Bazı spor malzemeleri veya dış mekan giyimi sunan bir tuğla ve harç veya çevrimiçi mağaza, mallara odaklanan baskın bir strateji kullanan bir şirket örneği sunmaktadır. Strateji, yürüyüş botları gibi piyasaya sunulacak yalnızca bir grup mal seçer, ancak bu ürünlerin hacmi botlar dahil olmak üzere tüm dış mekan giyim hatlarını taşıyan diğer mağazaları cüceler. Ürünlere odaklanan firmaların müşterileri, şirketin adını baskın pazarlama stratejisi ile tanımlarlar ve bu aynı zamanda firmanın markalaşmasını pekiştirmeye yardımcı olur.

Strateji Seçimi

İşletmeler üretim ve pazarlama için baskın stratejilerin seçilmesinde bilinçli kararlar alırlar, ancak piyasa güçleri de strateji yaklaşımlarını etkiler. Rekabet başarılı bir şekilde tek bir stratejiye odaklandığında, bir işletme operasyonda kalmak ve pazarda etkin bir şekilde rekabet etmek için yeni bir baskın yaklaşıma geçmeye zorlanabilir. Örneğin, bir büyük kutu mağazası düşük kaliteli mallarla fiyatları düşürdüğünde, bir şirketin hizmeti vurgulamak veya karşılaştırılabilir indirimli fiyatlarla eşit kalitede mallarla rekabeti eşleştirmek için bir stratejiye geçmesi gerekir.