İstihdamın İsteyerek Sonlandırılması

Bir işletme kuruluşunuzdan aniden ayrılmaya karar verdiğinde küçük işletme sahipleri bazen şaşkınlıkla karşılaşırlar. İstihdamın gönüllü olarak sona ermesi - çalışanın istifa ettiği - çeşitli nedenlerle gerçekleşir; ancak, bazı girişimciler yanlış olduğunu, bunun iş uygulamalarınıza bir yansıması olduğunu düşünüyor.

Gönüllü Fesih Bildirimi

Bir çalışan size bir istifa mektubu verirse, genellikle kısadır. İstifa mektupları, yalnızca çalışanın işvereninizden ayrılmayı ve istifa tarihini yürürlüğe koyma niyetinde olduğunu belirtmelidir. Profesyonel nezaket, çalışanların en az iki hafta önceden bildirimde bulunmalarını önerir. Bazı pozisyonlarda, özellikle çalışan yönetici düzeyinde bir çalışan olduğunda 30 günlük bildirim tercih edilir. İstihdamı sona eren kamu görevlileri veya görevliler için, çalışanın istifa etme niyetine dair kamuya açık bir bildirim olabilir. Bununla birlikte, küçük bir işletmede esnek olabilirsiniz. Çalışanınız, yeni bir işe alım yapana kadar iki hafta önceden bildirimde bulunabilir veya teklifte bulunabilir. Birçok durumda, çalışanın değiştirilmesini eğitmek için yardım teklifinde bulunması yararlı olur.

Fesih Olumsuz Olay Değil

Çalışanlar, bir eşin yer değiştirmesinden kariyer yolu değişikliğine kadar birçok nedenden dolayı işlerinden istifa eder. Çalışan mutsuz olduğu için istifa ettiğini varsaydığınızda, işaretten çıkmış olabilirsiniz. İstifa hakkında sorularınız varsa, ayrılma nedenleri hakkında çalışanla konuşun. Bu konuşma, resmi çıkış görüşmesinden ayrı olmalıdır. Bir çalışan, işçinin fesih nedenleri hakkında menajeriyle serbestçe konuşabileceği zaman, çalışan ile menajeri arasında dürüst ve samimi bir konuşma yapma şansı verir. Çalışanınızın, iş yerinizle ve çalışma koşullarınızla bir ilgisi varsa, az olan seçenekleri keşfetmek istediğini keşfedebilirsiniz.

Karşılıklı Anlaşma ile Gönüllü Fesih

Gönüllü bir fesih bazen karşılıklı anlaşma ile olur. Bu gibi durumlarda, çalışanın işine uygunluğu hakkında genellikle bazı tartışmalar olmuştur. Belki de bu tam olarak uygun değil ve onu istemsiz olarak sonlandırmak istemiyorsunuz. Örneğin, beceri seti görevlerini yerine getirmesine izin vermeyen bir çalışanınız varsa ve düşük performans konusundaki tartışmalardan sonra ikisini de ayırmanın en iyi yol olduğuna karar verin. Çalışanınızı kovmak yerine, istifa etme fırsatı sunmak isteyebilirsiniz. Bu, çalışanın çalışma kaydını, utanmasını ve muhtemelen bir işten kovulduğunu itiraf etme masrafını azaltarak koruyabilir. Gelecekteki potansiyel bir işveren, istemsiz bir sonlandırmayı olumlu görmeyebilir. Çoğu zaman, çalışanınız, fesihleri ​​olumsuz bir şekilde ele almak yerine istifa etmesine izin vermiş olduğu için minnettar olacaktır.

İşe Alım Değiştirme

Küçük bir işletmede, çalışanınızdan yerine yenisini alması için yardım etmesini istemek nadir değildir. Şirketinizden ayrılan çalışan, günlük beklentilerin ne olduğu konusunda daha fazla fikir sahibi olabilir ve pozisyonda iyi bir performans sergilemek için yararlı ipuçları sağlayabilir. Ek olarak, çalışanınız onun yerine koyması için eğitim ve oryantasyonda yardımcı olabilir. Bu, yeni işe alınan çalışanın, pozisyona daha yumuşak bir geçiş için iş görevini anlayan kişi ile yakın çalışmasını sağlar.

Gönüllü Fesih İşlemlerinin Formaliteleri

Her türlü fesih - istemsiz veya gönüllü - iş ilişkisini sonlandırma konusunda formaliteler vardır. Bilgisayarlar, cep telefonları, çağrı cihazları, kimlik kartları ve anahtarlar dahil olmak üzere herhangi bir şirket mülkü hesaba katılmalı ve size iade edilmelidir. Her iki tarafta da ödenmemiş ücretler varsa, bu miktarlar mutabakata varılmalı ve tahsil edilmeli veya ödenmelidir. İstifanın yürürlüğe girmesinden önce, hesapların durumu veya müşteri ilişkileri gibi bekleyen iş konularını görüşme fırsatınız vardır. Herhangi bir gizlilik veya rekabet dışı anlaşma varsa, bu anlaşmaları nazikçe hatırlat. Bununla birlikte, gönüllü bir fesihte, çalışan genellikle varlığını anlar ve bu tür anlaşmaların şartlarını kabul eder. İnsan kaynakları departmanınız, yatırım ya da emeklilik fonlarının devirleri ile ilgili tüm tartışmaları ve sağlık hizmeti yardımlarının devamını içeren faydaları ele almalıdır. Son olarak, insan kaynakları iş tatmini ve diğer faktörlerin ölçülmesinde kullanılabilecek cevaplar için bir çıkış görüşmesi yapacak.