Yönetici Eğitiminin Kullanımı

Şirketler genellikle yöneticileri liderlik rollerine hazırlamak ve mevcut yöneticilerin becerilerini daha da geliştirmelerine yardımcı olmak için yönetici eğitim programlarını kullanır. Bir şirket genelinde kullanılmak üzere bir yönetici eğitim programı hazırlamak, ihtiyaçların analiz edilmesini, bir müfredat tasarlamayı, materyal geliştirmeyi, teslimat çizelgesini uygulamayı ve kullanımını değerlendirmeyi içerir. İdeal olarak, yatırımın geri dönüşü ek bir gelişme sağlar. Yönetici eğitimi, şirket liderlerinin stratejik inisiyatifler oluşturmak için doğru bilgi ve becerilere sahip olmalarını sağlar. Daha sonra, çalışanlar şirketi küresel ekonomide rekabetçi kılarak kaliteli ürün ve hizmetler üretebilirler.

1.

Yöneticilerinizi, yönetici liderlik becerilerindeki performans açıklarını belirlemek için değerlendirin. Mülakatların kullanımı, odak gruplarının ve anketlerin kullanılması yoluyla, mevcut yöneticilerinizin kuruma öncülük etme konusunda ne kadar motive olduklarını öğrenin. Yöneticilerin ekip oluşturmak, çatışmayı yönetmek ve stratejik hedefler oluşturmak için önkoşul bilgiye sahip olup olmadıklarını belirleyin. Örneğin, mevcut yöneticiler güncel teknolojik bilgilerden mahrum olabilir.

2.

Yönetici becerilerini geliştirmek için bir müfredat tasarlayın. Öğrenme hedeflerini yazın ve bir program taslağı oluşturun. Tipik bir müfredat, yöneticileri etkin bir şekilde yetki vermeleri, çalışanlarını sonuç üretmeleri, etkili bir şekilde dinlemeleri, ilişkiler kurması ve başkalarını şirketinizin her düzeyinde kurumsal değerler oluşturması ve güçlendirmesi için etkilemesi için hazırlar. Yöneticileri, işle ilgili stratejik amaçlarla uyumlu bireysel gelişim planları oluşturmaya teşvik edin.

3.

Eğitim materyalleri geliştirin. Örneğin sunumlar, çalışma kılavuzları ve referans materyalleri oluşturun. Geliştirilmesi gereken alanlar için, başarılı yönetici davranışının tamamlayıcı örneklerini sunmak için vaka çalışmaları gibi çevrimiçi kaynakları kullanın. Kendi kendine çalışma etkinlikleriyle rol yapma alıştırmaları, hikaye anlatımı ve simülasyonları içeren sınıf içi eğitimi birleştirin. Yöneticileri yönetici mentorları aramaya ve deneyimlerini belgelemek için bir öğrenme günlüğü yazmaya teşvik edin.

4.

Yönetici eğitim programınızı şirketinizde uygulayın. Genellikle kurumsal eğitim programlarının uygulanmasıyla ortaya çıkan seyahat maliyetlerini azaltmak için uzaktan öğrenme alternatifleri sunmak için web konferansı yazılım araçlarını kullanın. Bültenleri, e-postaları ve bloglar, wiki'ler ve forumlar gibi sosyal medya araçlarını kullanarak etkinliklerinizi tanıtın. Gelişmekte olan liderler için birbirlerinden öğrenebilecekleri bir destek ağı sağlayın. Yöneticilerinizin yürütme becerilerini geliştirmek için ihtiyaç duydukları kaynakların bir listesini hazırlayın ve sınıflandırın. Örneğin, yöneticileri değişikliği yönetme konusunda desteklemek için bir belge kitaplığı oluşturun. Bu materyaller, yöneticilerin değişime duyulan ihtiyacı tespit etmesine, değişim için bir vizyon ifadesi oluşturmasına, istenen değişimi gerçekleştirmenin önündeki engelleri belirlemesine ve geçişi desteklemek için itirazları aşmasına yardımcı olmalıdır.

5.

Eğitim anketinizi yürütme rollerine geçmek için gerekli araç ve bilgilere sahip olmalarını sağlamak için takip anketleri düzenleyerek, odak gruplarını çalıştırarak ve katılımcılarla mülakat yaparak değerlendirin. Süreç yönetimi, insan gelişimi ve müşteri ihtiyaçlarının toplanmasında uzmanlık tipik olarak satış, kar ve maliyet tasarrufu gibi gelişmiş operasyonel ölçümlerle sonuçlanır.