Etkili İletişim bir Örgütün Motive Edici İklimini Nasıl Etkiler?

Süpervizörler, üst düzey yöneticiler ve yöneticiler zamanlarının çoğunu, adım adım görevlerden genel şirket vizyonuna kadar başkalarıyla iletişim kurmak için harcarlar. En etkili iletişimciler, çalışanların yalnızca günlük işleri yerine getirmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlarına kendilerini ve birbirlerini olağanüstü performans göstermeleri için teşvik eder.

İpucu Çalışanları

Çalışanlar, kendilerini güvende hissettiği liderliğe daha coşkuyla yanıt verir. Yöneticiler, çalışanların şirketin genel stratejisini anlamalarına ve bunu gerçekleştirmelerine özel katkılarını tanımlamalarına yardımcı olarak çalışanların liderlik kabiliyetlerine güven duymalarını sağlar. Yöneticiler sadece yürüyen emirler almazlar; Taktiklerin takıma ve toplam şirkete verilen görevi tamamlamalarına nasıl yardımcı olduğunu açıklar.

Üst düzey liderlik

Farklı şirket kültürleri, işgücüyle etkili bir şekilde iletişim kurmak ve amaçlarını gerçekleştirmeleri için motive etmek için farklı liderlik stilleri gerektirir. Liderler kendi işleri için bir rota belirlerken, iki ana stil yönetici düzeyinde iyi çalışır. Yöneticiler, kuruluşun yapısına uygun stratejiyi uygulamaya veya uyarlamaya odaklanan, iyileştirmeler için genel ortamla deneyimleyen yapısal bir tarz kullanabilirler. Veya bir yönetmenin sahneleri ve oyuncuları bir filmde sahnelediği şekilde çalışanların hayallerini çeken imajlarla şirket için bir vizyon çizebilirler.

Orta Yönetim Raportu

Yöneticiler bir şirketin vizyonunu şekillendirmek için farklı iletişim tarzlarından yararlanabilirler gibi, yöneticiler de etkileşim departmanlarını farklı departmanları veya ekipleri motive etmek için uyarlayabilirler. Yöneticiler, iktidarın doğasına odaklanan, koalisyonları birbirine bağlayan ve paydaşları arasında hedeflere ulaşmak için işçinin kendi çıkarlarına hitap ederek, “benim için ne” sorusunu yanıtlayarak hedeflere ulaşmak için müzakere eden bir strateji benimseyebilirler. Veya yöneticiler, bireye odaklanarak, bir çalışanın mesleki gelişimini desteklemenin yollarını arayabilir, her seviyedeki personeli daha büyük katkılara motive edebilir.

Dengeleme Yasası

Etkili liderlik, personeli motive ederken özgürlük ile disiplin arasında bir denge kurmalıdır. Çalışma durumları sürekli olarak geliştikçe, bu hareketli bir hedef olabilir. Yöneticiler, çalışanların bireysel hedeflerini kuruluşların hedeflerine göre ayarlamakla uğraşırken, çalışanlar şirketin başarısı için sorumluluk alırken sürekli değişen bir şirkete uyum sağlamakta zorlanabilir. Etkili iletişim, liderleri yöneten yöneticilerle, daha zorlayıcı fikir alışverişine yol açan iş gücüne olan güveni teşvik eder, personelin daha fazla sorumluluk almasına yardımcı olur ve yönetimi daha yüksek hedeflere ulaşmaya teşvik eder.

Etkili iletişim

Yöneticiler, görüş bildirmek ve yorum yapmak için etkili bir şekilde iletişim kurmalı ve personeli fikir üretmeleri, kararlar almaları ve hatta hatalar yapmaları için teşvik etmelidir. Bu güvenli liman, işgücü arasında fikir birliği ve sahiplenme duygusu yaratacaktır. Liderler eleştiriyi bastırmak veya haberciyi vurmak için bir itibar geliştirirse güvenleri yok edebilirler. Ayrıca, ekibin çabalarını ve hedeflerini etkileyen zorlukların veya seçimlerin çözülmesine ulaşmak için girdiyi teşvik ederek, ekipler arasında bir uyum duygusu geliştirmek yerine kararlara dair otoriter bir duruşla motivasyonu bastırabilirler.