Ardışık Planlama Türleri

İnsan sermayesi gelişimine zaman ve kaynak harcayan işletmeler, genellikle eğitim ve gelişim hedeflerini uzun vadeli arka plan planlarına dahil eder. Çalışan eğitimi ve gelişimi, mentorluk ve iş başında eğitim programları, belirli bir çalışanı tanımlamak veya işletmedeki yönetime veya diğer kritik pozisyonlara taşınmaya hazır, istekli ve istekli çalışanlar havuzu oluşturmak için kullanılabilir. İlerleme planları genellikle her biri uzun vadeli plan hedeflerine ulaşmak için farklı bir yol izleyen üç ana kategoriden veya türden birine girer.

Sıralı Planlamanın Avantajları

Hem çalışanlar hem de iş dünyası, hangi şekilde olursa olsun, uzun süreli art arda planlamadan yararlanır. Çalışan tarafında, resmi bir başarı planı çalışanlara iş değerlerini söyler ve çalışanlarına taahhüt eder. İlerleme fırsatları çoğu zaman morali ve çalışan katılımını artırarak çalışan devir hızlarında buna bağlı olarak düşüşe neden olur. İşveren tarafında, arka arkaya planlama sürekliliği ve sürdürülebilirlik hedeflerini destekleyerek işletmenin kilit personelin emeklilik nedeniyle veya fesih işlemleri nedeniyle gönüllü olarak ayrılıp ayrılmadıklarını ileri sürdürebilmelerini sağlar.

Belirlenmiş Değiştirme

Belirlenmiş ikame ardışık planlama, küçük işletme sahibinin çıkış stratejisinin bir parçası veya daha büyük bir işletme için bir tür süreklilik sigortası olabilir. Bazen “zarftaki isim” ardışık planlama adı verilen bu tür, sahibi, CEO'su veya diğer üst düzey yönetici için bir yedek belirlemeye odaklanır. Belirlenmiş bir ikame, örneğin işletme sahibi vefat ederse veya geçici olarak veya kalıcı olarak iş göremezse, rolünü adım atıp hemen yerine getirebilecek nitelikte ve eğitimli bir kişidir.

Hedef Tarih Değiştirme

İkinci ardışık planlama türü, çoğu zaman birden fazla çalışanı belirleyen ve çalışanların zaten eğitilmelerini gerektirmeyen planlar dışında, belirlenmiş değiştirme planlamasına benzer. Hedef tarih arkaya alma planlaması, işin önceden bir kilit personelin ne zaman emeklilik nedeniyle şirketten ayrılacağını önceden bildiği durumlarda kullanılır. Bu, işletmenin olası değişimleri belirlemek ve onları eğitim süreci boyunca takip etmek için daha düzenli bir süreç izlemesini sağlar. Hedef tarih yaklaştıkça, aday alan tek bir aday belirlenmiş bir yer değiştirene kadar sürekli olarak daralır.

Durumsal Değiştirme

Durumsal art arda belirsizlik, beklenen veya ani bir ayrılma veya kötüleşen bir durum üzerinde durulur. Belirli bir rolü doldurmak için ardışık planlar oluşturan belirlenmiş ve hedef türlerinin aksine, durumsal değiştirme planlaması role özgü değildir. Bunun yerine, her biri bir veya daha fazla rol üstlenme potansiyeline sahip, ihtiyaç değerlendirmesi yapmayı ve çeşitli niteliklere sahip bir aday havuzu oluşturmayı içerir. Beceri anketleri, performans değerlendirmeleri ve iç ve dış eğitim programlarının sonuçlarını izleme, potansiyel havuz adaylarını belirlemek için yaygın olarak kullanılır. Durum arka arkaya planlama hem zamandan hem de paradan tasarruf sağlar, çünkü içinden işe alım, işe alım zaman çizelgesini sık sık kısaltır ve harici olarak aday almaktan daha az maliyetlidir.