Liderlik Tarzının İki Boyutu

Zaman içinde, çeşitli liderlik modelleri ve stilleri farklı liderlik yaklaşımları ve nitelikleri göstermeye çalışmıştır. Stil değerlendirmelerinde ortak bir faktör, liderlerin tipik olarak görev yönelimi veya atılganlık ile ilişki yeteneği arasında bir dengeye sahip olmalarıdır. Birinin daha ağır vurguladığı boyut, tarzını etkileme eğilimindedir.

Girişkenlik Artıları

İddialı bir lider, görevleri devretme, görev verme, son teslim tarihlerini belirleme ve ilerlemeyi izleme dahil olmak üzere etkili bir şekilde iş planlayan bir liderdir. Verimli bir tutum aşılamak ve çalışanları görev üretimine motive etmek için belirli bir iddialılık düzeyi gereklidir. İddialı veya görev odaklı liderler genellikle güçlü örgütsel becerilere sahiptir ve çalışanların dikkatini baskın bir kişilik veya karizmatik tavırla emreder. Çalışanları yüksek üretime götürme yeteneği, etkili bir iddialı liderin ortak bir özelliğidir.

Girişkenlik Riskleri

Son derece iddialı bir lider, otokratik liderlik tarzını benimseme riskini taşıyor. Bu, liderin, çalışanlarının insani ihtiyaçlarını veya duygularını göz önünde bulundurmadığı durumlarda fazla olmazsa oluşur. Bu, çalışanların acı hissetmelerine, kendilerini çaresiz hissetmelerine, fikir paylaşımından vazgeçmelerine ve nihayetinde moral kaybına neden olabilir. Bazı görev odaklı liderler, çalışanların kısa vadede çalışmalarını sağlamak için korku veya unvan gücüne güvenir, ancak uzun vadeli tükenme ve motivasyon kaybı herhangi bir empati göstermeden sonuçlanabilir.

İnsan Oryantasyon Artıları

İnsan odaklı liderler işbirlikçi ya da başarısız-lider liderlik tarzları üstlenebilirler. İnsanların oryantasyonu veya ilişkisel yetenek, liderlik yaklaşımında çalışanların refahı için endişenin vurgusudur. Çalışanların bir empati ve endişe düzeyi, çalışanları bir lideri takip etmeye motive etmek için gereklidir, çünkü yapmak zorunda oldukları için değil. Çalışanlar bir yöneticinin umursadıklarına inandıklarında, genellikle kendilerini göstermeye ve iyi performans göstermeye isteklidirler. İnsanların yönlendirilmesi liderlerin uyumlu bir iş gücü veya ekip oluşturmasına yardımcı olur.

İnsanlara Yönelik Riskler

İlişkiselin aşırı yanına ya da insanların odaklanmasına karar verebilirsin. Girişkenliği olmayan liderler, çatışmadan kaçınma isteği nedeniyle çalışanlara çok fazla esneklik veya özgürlük verebilir. Bu aslında düşük üretkenliğe yol açabilir ve düşük performanslı çalışanların izin veren veya uzlaşmacı bir liderden faydalanmalarına neden olabilir. Aşırı ilişkisel liderler, bazen düşük performans gösterenlerin herhangi bir sonuç veya düzeltme olmadan elde ettikleri sinir bozucu çalışanlarını kaybediyorlar.