İK Operasyonlarındaki Zorluklar

Şirketlerin özel bir İK departmanı oluşturmak için yatırım yapmamasının bir nedeni, çok fazla zorluğun, çabayı işe yaramaz hale getireceğinden ve personelin İK profesyonellerine sahip olmanın değerinden daha fazla sorun yaratacağından korkmalarıdır. Bir kez tanımlandıktan sonra İK operasyonel zorlukları en aza indirilebilir ve hatta elimine edilebilir. İK operasyonel zorluklarının üstesinden gelmek, bir İK departmanının çalışmasında rol oynayan tüm faktörlere bakmayı içerir: işe alım ve seçme, istihdam eylemlerinin otomatik olarak işlenmesi ve zorlukların üstesinden gelebilecek işe alım personelinin işe alınması.

teknoloji

Etkin olmayan İK teknolojisi İK operasyonlarında hasara neden olabilir. Teknoloji çözümleri - yani insan kaynakları bilgi sistemleri - işe alım ve seçim faaliyetlerini düzene sokması, bordro verimliliğini arttırması ve personel verilerinin ve kayıtlarının gizliliğini koruması gerekiyor. Bir kuruluşun gereksinimlerini karşılamayan bir HRIS etkisiz olabilir çünkü eski, yanlış kurulmuş veya çok yetenekli İK personeli için çok karmaşık bir uygulama. Teknoloji sadece organizasyon için işe yaramadığında İK operasyonları zorlaşıyor.

Personel Yeterlilikleri

Şirketler, özellikle başlangıç ​​modundayken, İK personelini her zaman eğitemezler ve artış süreleri en az olan İK çalışanlarına ihtiyaç duyarlar, böylece yeni bir şirket kurulabilir. Tecrübeli işe alım uzmanları, sosyal haklar ve çalışan ilişkileri uzmanları, eğitim uzmanları ve İK yöneticileri, İK operasyonlarını sorunsuz yürütmek için kritik öneme sahiptir. Nitelikli bir personel bulunmayan bir kuruluş, basit veya rutin istihdam konularını ele alma konusundaki uzmanlık eksikliği nedeniyle cesaretsiz kalan çalışanları kaybetme riskiyle karşı karşıyadır. Ayrıca, deneyimsiz İK personeli, çalışan ilişkileri meselelerini doğru şekilde ele alma konusunda eğitilmemiş olabilir; bu da işverenlerin davada ya da istihdam uygulamalarıyla ilgili resmi şikayetlerde yer almasına neden olabilir. Bu tür zorluklar zaman alıcı ve maliyetlidir.

Yönetici Desteği

İK departmanları, faaliyetlerini destekleyen ve İK yönetiminden gelen tavsiyelere kulak veren şirketin liderlik ekibi kadar etkilidir. Çalışanlarla doğrudan temas içeren İK operasyonları, bölüm amirlerinden, müdürlerden ve üst düzey yöneticilerden destek almalıdır. Destek eksikliği, İK operasyonel etkinliğini baltalıyor. Disiplin değerlendirmesi, performans standartları ve değerlendirmeler, sonlandırma toplantıları ve çıkış görüşmeleri gibi İK operasyonları, liderlik ekibinin hedefleri İK departman hedeflerine paralel olmadıkça sorunsuz bir şekilde ilerleyemez.

Bütçe

İK hiçbir zaman gelir getirici bir birim olmamıştır, bu nedenle sermaye alımları, teknoloji ve hatta İK operasyonlarını destekleyen personel maaşları için yapılan harcamaları haklı çıkarmak zordur. İK yöneticileri, işletme bütçeleri önerdiğinde yatırımın geri dönüşünü göstermelidir. İK operasyonlarındaki zorluk, yeni çalışanlar için arka plan araştırmaları ve ilaç testleri, adayların beceri değerlendirmeleri, başvuru sahiplerini kaynaklayabilecek ve seçim sürecini iyileştirebilecek işe alım uzmanları için maaşlar gibi bölüm faaliyetlerini sürdürmek için yeterli paraya sahip olmaktır.