Çalışan Devir Hızı Her Zaman Kötü mü?

İnsan kaynakları liderleri ciro hakkında konuştuğunda, konsept neredeyse daima olumsuz bir çağrışıma sahiptir. Bu, çalışan cirosu etkilerine yeni bir bakış açısı ile değişti. İşverenler, cironun faydalarına ve ayrıca, cirosu ve istenmeyen cirosu arasındaki farklara yakından bakıyorlar. İstenmeyen ciro, maddi olmayan ve maddi olmayan feci masraflarla birlikte en az memnuniyetle karşılanmaktadır. İstenilen ciro, işyerinin yanı sıra kuruluşun verimliliğini ve karlılığını da artırabilir.

Genel Çalışan Memnuniyeti

İşyeri iklimi, ayrılan çalışanların yanlarında işle ilgili olumsuz tutumları üzerine geldiğinde iyileşir. Zehirli çalışanlar çalışanların moralini ve çalışanların işle ilgili coşkusunu çok etkilemektedir. İstenmeyen fesihler veya gönüllü istifalar yoluyla ciro, çalışma ortamını önemli ölçüde iyileştirerek yalnızca çalışan ve üretken çalışanlar bırakabilir. Bu, işyeri üzerinde olumlu bir etkiye sahip olan arzu edilen ciro olarak adlandırılır.

Yeni Yetenek

Ayrılan çalışanlar - özellikle uzun süreli pozisyonları tuttuktan sonra - yeni çalışanlardan yeni fikirler ve bakış açıları için yol açarlar. İşverenler, uzun vadeli çalışanların yaptıkları katkıları takdir etseler de, uzun vadeli çalışanlardan gelen yıpranma, emeklilik ve gönüllü istifalar, işe alım uzmanlarına ve istihdam uzmanlarına kaynak bulma çabalarını yeniden yapılandırma fırsatı verir. Çalışanların işten ayrılmasından sonra yeni bir yetenek infüzyonunu planlamanın en etkili yöntemi, iş tanımlarını ve performans standartlarını gözden geçirmeyi ve nitelikleri ve deneyimleri işyerine yeni bir bakış açısı getirebileceklerini öne süren başvuru sahiplerini mahkemeye almaktır.

Tasarruf

Ciro her zaman kötü olmamaktan başka bir neden işverenler için potansiyel maliyet tasarrufudur. Boş pozisyonlar için adayları işe almak, uzun vadeli bir çalışana ödenen maaştan önemli ölçüde düşük olan başlangıç ​​ücretlerini ödemek anlamına gelir. Yeni çalışanlara daha düşük ücret ödemekten yararlanan işverenler, tasarruf paketlerini kullanarak tasarruf paketlerini artırmanın yollarını keşfedebilirler. Mevcut çalışanlar için sosyal haklar paketinin iyileştirilmesi, çalışanların görev sürekliliğini artırabilir. Tasarruf ayrıca çalışanların tanınmasını finanse edebilir ve programları ödüllendirebilir veya çalışanlara daha fazla nakit teşvik verebilir.

Çalışan motivasyonu

Maliyet tasarrufunun domino etkisi, yetenekli çalışanları elde tutma yeteneğini etkiler. Birçok durumda, çalışanlar başka yerlerde fırsatlar ararlar çünkü işle ilgili zorlukların yanı sıra daha iyi faydalar ararlar. Yeni çalışanlar genellikle giriş düzeyinde roller üstlenir ve böylece mevcut çalışanlar arasında ilerleme için fırsatlar bırakılır. Şirketten ayrılan çalışanlar tarafından boşalan üst düzey pozisyonlar için söz ve yetenek gösteren çalışanlar yararlanır. Yönetim danışmanı ve profesör Frederick W. Herzberg, çalışanları motive etmenin en etkili yolunun, onlara becerilerini ve niteliklerini zorlaştıran karmaşık iş görevlerini ve sorumluluklarını atamak olduğunu söylüyor. Motive olmuş çalışanların, işverenlerin çalışan tanıma yoluyla terfi ve terfi şeklinde elinde tutabilecekleri tam olarak çalışan çalışanlar olma olasılığı yüksektir.