İK Sorunları ve Zorluklar

Kurumunuzun insan kaynakları departmanı, ücretlendirme ve sosyal yardım yapılarının tasarlanmasından çalışan ilişkileri sorunlarının adil ve adil bir şekilde çözülmesine kadar yüksek sorumluluklara sahiptir. İnsan kaynakları personelinizin uzmanlığı, şirketinizin en değerli kaynaklarından biridir ve bu nedenle yönetici liderlik ekibi, yetkin bir insan kaynakları liderinin ve ekibinin işgücüne öncülük ettiğini bilerek, şirket çapındaki zorluklarla başa çıkmak için daha hazırdır.

Personel ilişkileri

İşveren-çalışan ilişkisinin güçlendirilmesi, herhangi bir kuruluştaki insan kaynakları departmanları için önemli bir hedeftir. Çalışan ilişkileri, çalışanların kaygılarını ve şikayetlerini ele alan insan kaynakları bölümüdür. Ayrıca, çalışan ilişkileri uzmanları çalışan görüş anketlerini yöneterek iş doyumu seviyelerini belirlemeye çalışmaktadır. Çalışan ilişkileri uzmanının kendisini ilgilendirdiği diğer konular, departman denetimleri yapmak, performans yönetim sistemini koordine etmek ve çalışan davranışları ve davranışlarıyla ilgili politikalar oluşturmaktır.

Çalışan ilişkileri uzmanlarının karşılaştığı sorunlar, düşük çalışanların moralini, yüksek gönüllü ve istemsiz cirolarını yansıtan çalışanların davranışları ve federal ya da devlet uygulama kurumlarına sunulan çalışan şikayetlerini soruşturmaktır. Çalışan ilişkileri uzmanları ayrıca çeşitlilik konularının yönetiminden ve kısmen de çeşitlilik yönetiminden sorumludur. “Farklı Bir Rengin Çeşitliliği” İş Gücü Yönetimi makalesi, çeşitlilik programlarının kaymasını tartışıyor. Çeşitlilik, işgücüne olan özgün odağından geçiş yapmakta ve dikkatini piyasaya ya da işletmelerin rekabet ettiği müşteri tabanına çevirmektedir. Bu, işveren ile çalışan ilişkileri uzmanları için ön plana çıkan bir ayrımcılık karşıtı yasalara uyumu gerektiren faaliyetlerden çok farklı.

Tazminatlar ve kazançlar

Şirketinizin karlı olmasını ve gururlu ve yüksek performanslı bir çalışan tabanı olan bir iş kurmak istiyorsunuz. İnsan kaynakları departmanının tazminat uzmanı, şirketin rekabetçi ücret ödemesini sağlamak ve çekici, kapsamlı bir fayda paketi sunmakla yükümlüdür. Bunu başarmanın yollarından biri, aynı coğrafi bölgedeki veya aynı sektördeki karşılaştırılabilir işverenlerin düzenli olarak incelenmesidir. Ek olarak, tazminat uzmanları, meslektaşları ve rakipleriyle ağ bağlarını korurlar. Bu tür ilişkiler, kuruluşlarınızın ücretlerinin ve faydalarının ne kadar rekabetçi olduğunu belirlemeye yardımcı olan bilgi değişimini teşvik eder.

Tazminat uzmanları genellikle rekabetçi kalmak ve en iyi, en yetenekli iş adaylarını çekmek için bütçe artışlarını haklı çıkarmalarını gerektiren zorluklarla karşılaşmaktadır. Bazı iş arayanlar için ücret ve sosyal haklar ilk öncelik olmasa bile, potansiyel bir işverene bakarken ciddi olarak göz önünde bulundurulması gereken faktörlerdir. Tazminat uzmanı, bütçe önerileri önermek için insan kaynakları lideri ve bazen yönetici liderliği ile birlikte çalışır.

Performans Yönetimi

Bir performans yönetim sistemi geliştirmek, çoğu insan kaynakları departmanı için bir zorluktur, çünkü süreç için çok fazla unsur var. Performans yönetimi, bir işverenin işe uygun, bireysel ve ekip üretkenliği, yetenek, profesyonel uzmanlık ve teknik beceriler belirleyebileceği sistemdir. Bloomberg Business Week yazarı Marshall Goldsmith, "İnsan Kaynakları: Büyük Sorunlar" adlı makalesinde, "Şirketler, insanların performansını ve katılım düzeyini artırmaya yönelik programlarını ve etkinliklerini ölçmek ve izlemek için her zaman çaba sarfetti" diyor.

Deneyimsiz bir işgücüne sahip olan nispeten yeni bir küçük işletme, özellikle zordur - insan kaynakları eğitimi uzmanları, denetim ve yönetim becerilerini geliştiren bir müfredat geliştirebilir. Yöneticileriniz ve yöneticileriniz çalışan performans değerlendirmelerini yapmaktan sorumludur; bu nedenle, çalışanları eksiksiz ve objektif bir şekilde değerlendirme konusunda tam yetkin ve rahat olmaları gerekir. Ayrıca, çalışanların performans yönetim sisteminin nasıl çalıştığının ve iş performanslarını artırmak için iş beklentilerini en iyi nasıl karşılayabileceklerinin farkında olmaları gerekir. İletişim bu konuda bir sorun olabilir. Çalışanlar ve çoğu kez yöneticiler yıllık performans değerlendirmesinden korkarlar, çünkü çoğu kişi uygunsuz ve etkisiz bir şekilde yürütülür.