Başkalarını Denetleme Yönergeleri

İşyerinde başkalarını denetlemek asla kolay değildir. Tüm çalışanların farklı kişilikleri vardır ve farklı liderlik türlerine cevap verirler. Bazı yöneticiler daha fazla otoriter liderlik tarzına sahipken, diğerleri çalışanlarını idare etmede daha fazla tembellik çekmektedir. Başkalarını denetlemek tipik olarak iki aşırı uç arasında bir tür denge gerektirir.

Öz farkındalık

Denetçiler denetlediklerini değerlendirebilmeli ve anlayabilmelerine rağmen, kendilerini ve kendi liderlik tarzlarını da anlayabilmelidir. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü, bir süpervizörün kişisel güçlü ve zayıf yönlerini dürüst bir şekilde değerlendirmesini önerir. Bu değerlendirme, bir süpervizöre, işçilere sınırlarını vurgulamak yerine liderin güçlü yönleriyle oynayacak şekilde gerçekçi bir şekilde nasıl cevap vereceğini bilme konusunda rehberlik eder.

İlişkiler kurmak

Liderlik tarzınız ne olursa olsun, başkalarını denetlemek, size rapor verenlerle bir tür ilişki kurmanızı gerektirir. Profesyonel yönetim gurusu David Maister, denetçilerin denetledikleri kişileri tanımaya zaman ayırarak çalışanlarıyla ilişki kurmasını önerir. Sizden önce herhangi bir talepte bulunmadan birini tanımak, insanların daha sonra taleplerinize yanıt vermesini sağlamanın bir yoludur.

delegasyon

Herhangi bir iyi süpervizör size etkili liderliğin anahtarlarından birinin sorumluluğu nasıl uygun şekilde devredeceğinizi bildiğini söyleyebilir. Kendi sorumluluğundakileri yönetmeye teşebbüs eden Süpervizörler, her şeyi kendi başlarına kontrol etme çabasıyla kendilerini stresli bulabilirler. Bir sorumluluk duygusunu denetlediklerinizi vermek, eldeki görevin tamamlanmasına biraz yatırım yapmalarına neden olur ve daha fazla çalışmalarına ve istenen sonuca daha fazla bağlı olmalarına neden olur.

Resim Boyama

Etkili bir süpervizörün bir başka özelliği de, çalışanlarının başarmasını istediklerinin bir resmini çizebilmesidir. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'ndeki insan kaynakları departmanı, bir görev doğru bir şekilde tamamlandığında geleceğin nasıl görünmesi gerektiğine dair bir vizyon oluşturmayı önerir. Çalışanlarla geleceğe yönelik vizyonunuzu görselleştirebilecekleri şekilde iletişim kurabilmek sizi daha etkili bir süpervizör yapabilir.