İş Yerinde Gözlemsel Öğrenme Nasıl Kullanılır?

Gözlemsel öğrenme, gerçek hayattan bir örnek izleyerek öğrenme sürecidir. Farklı kişilik tipleri olan insanlar, farklı koşullar altında en iyi bilgiyi öğrenir ve saklar. Bazı çalışanlar için uygulamalı deneyimle eşleştirilen gözlemsel öğrenme, yeni şeyleri hızlı bir şekilde öğrenmelerine ve yeni rollerini iş rollerinde etkili bir şekilde uygulamalarına yardımcı olabilir. Savvy şirketleri, yüksek performanslı çalışanlar ve ekipler geliştirmek için işyerinde gözlemsel öğrenmenin nasıl kullanılacağını anlar.

1.

İş başvuru sahiplerinin, iş olanakları hakkında daha fazla bilgi edinmek için mevcut çalışanları bir günlüğüne gölgelemesine izin verin. İş başvuru sahipleri, ilgili iş görevlerini her zaman tam olarak anlamamaktadır. Çalışanlar ilk haftalarında bir hata yaptıklarını keşfederlerse, şirket verimlilik kaybı, ek işe alım maliyetleri ve ek eğitim maliyetleri nedeniyle para kaybedebilir.

2.

İş başında eğitim için yeni çalışanları mevcut çalışanlarla eşleştirin. İş başında eğitim, gözlemsel öğrenmeyi uygulamalı öğrenme ile birleştirir, bu oldukça etkili bir kombinasyondur. İş görevlerini deneyimli çalışanları izleyerek öğrenmek, yeni işe alımlara, soru sorma ve eğitmenlerinin onlara belirli görevleri birkaç kez göstermelerini isteme fırsatı verir.

3.

Yönetici sorumluluklarını ilk elden öğrenmeleri için bazı görevlerde bulunan yöneticilere yardımcı olmak için yüksek performanslı çalışanları liderlik pozisyonlarına davet edin. Yeni terfi ettirilmiş yöneticiler, yeni sorumlulukları söz konusu olduğunda dik bir öğrenme eğrisi ile karşılaşabilirler. Promosyonlarını almadan önce kişisel gözlem yoluyla bilgi almalarına izin vermek, ilerlemedeki adaylarını gelecekteki rolleri için daha iyi hazırlayabilir.

4.

Stratejik şirket kararlarının nasıl alındığı hakkında fikir edinmek için orta ve alt düzey yöneticilerin zaman zaman yönetim kurulu toplantılarına, hissedarlar toplantılarına ve yürütme toplantılarına katılmasına izin verin. En baştan açıklanamayan görevler alırlarsa, orta düzey yöneticilerin etkinliği azaltılabilir. Orta düzey yöneticilerin yürütme kararlarını almalarını sağlamak, her kararın motivasyonlarını ve beklenen etkilerini tam olarak anlamalarına yardımcı olabilir.

5.

Yöneticilerin, kuruluşlarının giriş ve çıkışlarını ilk elden öğrenmek için her yıl birkaç gün ön pozisyonlarda çalışmalarını isteyin. Yöneticiler, öğrenenlerin zihniyetine önden çalışanlarla aynı olmalıdır. Üst düzey yöneticiler, şirketlerinin günlük işlemlerinden karar alma etkinliklerinin azaldığı şekilde kaldırılabilir. Yöneticilerin, uygulamalı gözlemsel deneyim yoluyla şirketlerinin neyin işe yaradığını öğrenmelerini sağlamak, daha bilinçli kararları almanın yanı sıra işyerine tutarlılık kazandırabilir.