İşyerinde Yetki Tutumu Nasıl Kurulur?

Kurum, çalışanlarınızın sizi prestijli bir yönetici kişi olarak tanıdığı ve saygı duyduğu bir kalitedir. İşletmenizden siz sorumlusunuz ve bu kararları yerine getirip getirmeme kararları omuzlarınıza aittir. Beceri, enerji ve öngörü egzersizi yaparak, terimin en iyi anlamında liderliğini geliştirin. Masanız paranın durduğu yerde olabilir, ancak çalışanlarınızı sorumlu tutarsınız ve çalışanların güçlü yanlarını kabul edersiniz. Hataları için rehberlik sağlayın. Çalışanlarınızın başarısına zamanınızı ve enerjinizi yatırın.

1.

Liderlik niteliklerini gösterin. İş vizyonunuzu ve değerlerinizi paylaşın ve destekleyin, TTG Danışmanlarından Dave Bowman'ı "İşyerinde İnşa Etmek ve Kaybetmek İçin En İyi Beş Yol" olarak önerir. Hedeflerinizi ve bu hedeflere ulaşmanın yollarını tanımlamak için vizyonunuzu ve değerlerinizi kullanın.

2.

Çalışanlarınıza, görevlerini yerine getirmeleri için gerekenleri sağlayın. Çalışanların ilerlemesini izleyin ve verimlilik ve kalite gibi temel konulardaki işareti eksiklik nedenlerini değerlendirin.

3.

Müşterilerinizi çalışanlarınızın aklının önünde tutun. Çalışanlarınızın birlikte olduğunuzu bildiğinden emin olarak müşterilerinize hizmet vermek için ekibinize katılın.

4.

Tutarlı davranın. Bowman, çalışanlarınıza güven kültürünü tanıtmak için kalıcı bir değere sahip olduğunu söyleyen bir güven duygusu verin.

5.

Aşırı yönerge ve aşırı işbirliğine dayanan bir işyeri ortamı arasında bir denge kurun. İş sahibi ve son karar verici olarak rolünüzü belirleyin. Çalışanları sorunları, sorunları ve çözümlerini iletmeye teşvik ederek, Olivier Serrat’ı Asya Kalkınma Bankası ile görüşün.

Bahşiş

• Bireysel ve takım yeteneklerini tanır.

Uyarı

• Çalışanlarınıza yalan veya yarı gerçekleri söylemekten kaçının.