Çalışan Değerlendirmesini, Çalışan Tutulmasını Artırmak İçin Nasıl Kullanılabilir?

Çalışan performans değerlendirmeleri, işe alındıktan sonra personele verilen ayrıntılı iş görevlerine dayanmaktadır. Pozisyon için belirlenen standartlar ve onlarla tanışma beklentileri bir çalışanın istihdam değerlendirmelerinde nasıl derecelendirileceğini belirler. Çalışanlar onlardan ne beklediğinizi bildiğinde, kafa karışıklığını ortadan kaldırır ve onları tatmin edici veya daha üst düzeyde bir performans göstermeleri için motive eder. Çalışanların moralleri yüksek kalır ve memnuniyetinizi iş ürünüyle ve gelecekteki fırsatlarla küçük işletmenizle belgeliyorsanız ortaya çıkma olasılığı daha yüksektir.

Güven Yerine

Çalışanlar, onayınızı karşılamadaki belirsizlikler nedeniyle iş sorumluluklarına uygun kararlar almak konusunda rahat olmayabilirler. Düzenli olarak çalışan değerlendirmeleri yaptığınızda ve personelinizi bağımsız eylemlerde bulunmaya teşvik ettiğinizde, onların bilgi, beceri ve yeteneklerinin takdir edildiğini ve değer verildiğini bilirler. Memnuniyetinizi iş çıktıları ile belgelemek, çalışanlara iş görevlerini yerine getirebileceklerini gösterir. Çalışanlarınıza güven vermek, onlara yalnızca küçük işletmenizle birlikte kalmak için bir sebep vermekle kalmaz, aynı zamanda personelinize devredilmesi gereken görevleri yerine getirme konusunda sizi rahatlatır.

Hedefler belirler

Hedefler, onlara verilen ödüllerle birlikte, çalışanları şirketinizde kalmaya motive edebilir. Değerlendirmeler, çalışmanın tatmin edici veya daha üst bir düzeyde ilerlediğini belirtiyorsa, ilerleme için hedefler belirlemek çalışanın şirketinizle geleceğe odaklanmasına yardımcı olur. Üst düzey görev veya kazanılmış terfi sözünü belgelemek, çalışanın başka bir yerde iş aramasını ve başka bir yerde yeniden başlamak zorunda kalmasını önler. Ek olarak, eğer bir personel tatmin edici seviyenin altında bir performans sergiliyorsa, çabayı destekliyorsanız iyileştirmek için hedefler motive edici olabilir.

Tartışmaları Teşvik Ediyor

Çalışan performansı sadece değerlendirme toplantısında değil değerlendirme dönemi boyunca tartışılmalıdır. Bir çalışan belirli görevleri yerine getirmek için standartların üstünde bir çalışma sergiliyorsa, takdir ve tebrikler devam etmeyi motive eder. Verimliliğin düzeltilmesi veya teşvik edilmesi gereken personel ile tartışılması, iş standartlarını karşılamadıklarında onlara bilgi verir. Değerlendirme süresi, performansla ilgili sorunları tartışmanın zamanıdır ve çalışanların, görevlerini tamamlamaları ve genel üretkenlikle ilgili sorularınız veya açıklamalarla size yaklaşırken kendilerini rahat hissetmelerini sağlar. Açık bir iletişim hattı, bir çalışanın ne zaman memnuniyetsiz olduğunu veya kafasını karıştırdığını size bildirir ve iş bulmak için başka yerlere bakmalarını önlemek için durumu değiştirmenizi sağlar.

Destek gösterir

İş standartlarını karşılamayan çalışanlar için resmi değerlendirmeler, geliştirmelerine yardımcı olacak yazılı bir plan içermelidir. Gerileme yaşayan veya henüz yeteri kadar performans gösteremeyen, standart dışı bir çalışanınız olabilir. Sebep ne olursa olsun, zayıf yönlerin nerede olduğunu belirten bir performans planı, görevlerin nasıl tamamlanacağıyla ilgili beklentileriniz ve değerlendirme için bir tarih bu çalışana olan desteğinizi gösterir. Sıkça karşılaşmak, uzmanlık eğitimi vermek ve takip incelemesi sunmak, çalışanınıza yeni bir personel alma ve eğitim masraflarını önlemede yardımcı olur.