Etik Liderliğin Zorlukları

İşiniz büyüdükçe, şirketinizin ne anlama geldiğini görme yeteneğini kaybetmek mümkündür. Kâr hedeflerinize daha fazla odaklanabilir ve etik standartlar konusunda daha az endişe duyabilirsiniz. Büyüme, tüm çalışanlarınızın kurallara uymasını ve şirketinizin misyonunu, vizyonunu ve değerlerini örneklemesini sağlamanızı zorlaştırabilir. Etik liderliğe yönelik bazı zorlukların nasıl üstesinden gelineceğini anlamak, yalnızca kamuoyu ve paydaşlarla iyi niyetinizi korumanıza yardımcı olmakla kalmayacak, gelecekte potansiyel olarak sizi ciddi problemlerden kurtaracaktır.

Tutarlılık

Etik liderlik konusundaki bir zorluk, işiniz için belirlediğiniz kurallara tutarlı bir şekilde uyma yeteneğidir. Kendi etik standartlarınızı takip etmek, çalışanlarınıza, temel değerlerinizi beklediğinizi gösteren bir ilham kaynağıdır. Örneğin, çalışanlarınızın herkese saygılı davranmasını beklerseniz, onları yerinden çıkarır ya da dedikodu yaparsanız sizi ciddiye almazlar. Aynı kural, kolaylık olması için kuralları ihlal etmeye istekli olmanız durumunda da geçerlidir. Örneğin, kuruluşunuzun federal ve eyalet yasalarına uyması gerekiyorsa, işçi standartları veya çevre düzenlemeleri ihlal edilirse çalışanlarınız olumsuz tepki verecektir. Çalışanlar ikiyüzlülüğünüzü görecek ve şirketinizin misyon ve vizyonunu bir kamu cephesi olarak yorumlayacaktır.

Politikalar

Etik karmaşık olabilir. Açıklığı sağlamak için misyon bildirimleri, kurallar, düzenlemeler ve uygulamalar şeklinde net politikalar yazmanız gerekir. Çalışanlar işe alındıkları andan itibaren, yukarıdaki politikaların yazılı kopyalarına ihtiyaç duyar. Bunlar ayrıca anlaşılması kolay ve sömürülebilen boşluklardan arındırılmış bir şekilde belgelendirilmelidir. Nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, özellikle takdire değer veya başarılı bulduğunuz diğer kuruluşlardan sonra şirketinizin vizyonunu ve politikalarını modellemeyi deneyin. Ayrıca kuruluşunuzu değerlendirmek ve konuya yaklaşmanın en iyi yolunu belirlemek için bir danışman da işe alabilirsiniz.

Atmosfer

İşyeri kültürü ve çevre aynı zamanda etik liderliği zorlaştırabilir. Baskıcı ortamlarda, ciddi etik problemler fark edebilen çalışanlar dışlanır hale gelme korkusuyla - hatta feshedilmiş bile - “düdük üfleyiciler” olarak konuşmaktan korkabilirler. Bu, orta ve üst düzey yöneticileri dikkatli bir şekilde işe almanız gerektiği anlamına gelir. Ekran, iletişim ve insan becerileri gibi spesifik özellikleri arayan referansları baştan başa sürdürür ve kontrol eder. Yaptıkları işte iyi olan yöneticiler, içe dönük veya anti-sosyal olmaları durumunda etkili bir etik lider olmayabilir. Doğru insanları işe aldığınızda, "açık kapı" politikasını vurgulayın; bu, çalışanların süpervizörlerine gördükleri herhangi bir konuda açıkça yaklaşabileceği anlamına gelir.

Gri Alanlar

Etik liderlik, ahlaki gri alanlarla karşılaştığında özellikle zor olabilir. Bu gibi durumlarda, doğru olanı yapmak işinizin özü için daha az faydalı olabilir. Örneğin, bir inşaat işletmenize sahip olduğunuzu varsayalım. Genişletmeye hazırsınız, ancak yeni güvenlik düzenlemeleri kuruluşun donanımını güncellemenizi gerektirir - bu size paraya mal olacak bir önlemdir. Mevcut ekipmanınızın iyi olduğunu rasyonel hale getirebilirsiniz, bu nedenle bu durumda kuralları bükmek, karı artırabilir ve topluluk için daha fazla iş yaratmanıza izin verebilir. Kısacası, uçlar araçları haklı çıkarmaktadır. Bununla birlikte, bu, güvenlik önlemlerini bilerek görmezden geldiğinizi öğrendikten sonra yaralı bir çalışanın sizi dava etmesi durumunda kolayca ciddi dava sorunları yaratabilir.