İK, Operasyon Dairesi veya Finans Dairesi Altında mı?

Bir işletmenin büyüklüğüne bağlı olarak, bir insan kaynakları departmanı operasyon veya finans altına girebilir veya bağımsız bir departman olarak işlev görebilir. İşlevi nereye koyacağına ilişkin karar genellikle şirket personelinin geçmişine ve İK departmanının hangi hizmetleri sağladığına bağlıdır.

Operasyonlar

Bir şirketin İK çabalarının ana itici gücü, çalışanların işe alınması ve yönetilmesi ise, bordro ve dış kaynaklı faydalar gibi hususlar içeriyorsa, işletme İK'yı faaliyete geçirebilir. Bölümün temel işlevleri, çalışanları işe almak, işyeri politikaları ve prosedürlerini oluşturmak ve sürdürmek, yıllık gözden geçirmeleri yönetmek, çalışanları planlamak ve feshetmektir. Bunlar öncelikle idari fonksiyonlardır ve onları işletmenin faaliyet alanına sokmak mantıklıdır.

maliye

Küçük işletmelerde, bir işletme sahibi, resmi çalışan politikaları ve prosedürleri olmadan faaliyet göstererek her yıl bir veya birkaç çalışanı kişisel olarak işe alabilir. Şirketin İK çalışmalarının büyük kısmı ücretli çalışanlara, yasal uyumluluğa ve sosyal haklar yönetiminden oluşabilir. Şirket, çalışanları bütçelerine göre programlayabilir. Bu senaryoda, İK'yı finans departmanının altına almak daha mantıklı geliyor.

hususlar

Şirketler büyüdükçe, İK faaliyetleri işe alım ve alıkoyma, bordro, sosyal yardım yönetimi, moral, zamanlama ve sağlık gibi konuları kapsayabilir. Departman müteahhit kullanmak yerine tüm bu fonksiyonları dahili olarak yerine getirirse ve birkaç çalışanı varsa, departman pazarlama veya bilgi teknolojisine benzer şekilde şirketin ayrı bir alanı olarak işlev görebilir. Eğer şirket İK'yi idare ya da finans şemsiyesi altına almak istiyorsa, İK'nın faaliyetlerini hangisiyle en iyi şekilde uyumlu hale getireceğini belirler. Bazı durumlarda, finans departmanı İK bütçelerini ve harcama taleplerini onaylarken, İK'nın stratejik planlarını ve işletim yöntemlerini onaylayacaktır.