İnsan Kaynakları İçin Popüler Konular

Çok kuşaklı işgücünün dış kaynak kullanımı ve yönetiminin artıları ve eksileri, işletme sahipleri ve insan kaynakları personeli ile ilgili önemli konular arasındadır. Buna ek olarak, küçük işletmelerin, bir İK departmanında çalışıp çalışmamaları, işveren tarafından sağlanan sağlık hizmetleri alanında yapılan değişikliklerin nasıl yapılmasının, iş yaşam dengesi sağlamada çalışanlarına yardım etmenin etkili yollarını nasıl etkileyeceği gibi kendi endişeleri vardır.

Bölüm Maliyetini En Aza İndirme

Dış kaynak kullanımı, İK departmanları olmayan kuruluşlara maliyet-etkin çözümler sunabilen sağlayıcılara İK fonksiyonlarını dahil etmeyi gerektirir. Dış kaynak kullanımının avantajlarından biri, işverenlerin bazı İK fonksiyonlarını kendi başlarına işlemeye hazırlamada düşük maliyetli alternatiflerden yararlanabilecekleridir. Maaş bordrosu gibi bazı meseleleri ele almak için bir dış kaynak tedarikçisinin işe alınması, kuruluşa, çalışan ücretini, işveren vergisi stopajını ve yıl sonu W-2'lerini ihraç etmenin etkili ve uygun maliyetli bir yolu olarak yarar sağlayabilir.

Öte yandan - ve özellikle çalışanların ihtiyaçlarına özel ilgi gösteren küçük işletmeler için - dış kaynak kullanımı, kişisel olmayan bir iş yapma biçimiyle sonuçlanabilir. Örneğin, çalışanların grup sağlık bakımı yararları ile ilgili olarak dış kaynaklara soru sorması, çalışanların sorularını tanımadıkları birisine yöneltmesini gerektirir. Çalışanın ve ailesinin sağlığını içeren konularda, hassas konuları bir yabancıyla tartışma düşüncesi cesaret kırıcı olabilir.

Sağlık reformu

Hasta Koruma ve Uygun Fiyatlı Bakım Yasası, Başkan Barack Obama tarafından Mart 2010'da yasaya uygun olarak imzalandı. Yasanın ve küçük işletmelere etki eden değişikliklerin tam olarak Aralık 2012 itibariyle bilinmemektedir. 2014'te yapılması planlanan değişikliklerin Bazı küçük işletmeler için vergi kredileri mevcut. Robert Wood Johnson Vakfı'na göre, Ocak 2014'ten itibaren, 50'den az tam zamanlı çalışanı olan küçük işletmeler, işverenlerin çalışanların grup sağlık planı primlerinde ödediklerinin yüzde 50'sine kadar vergi kredisine hak kazanabiliyor. Vakfın Urban Institute, Ağustos 2010 tarihli yayınında "Hasta Koruma ve Uygun Bakım Yasası Küçük, Orta ve Büyük İşletmeler'i Nasıl Etkileyecek?" Başlıklı bir sağlık politikası analizi sunmaktadır.

Çok Kuşaklı İşgücü

Birçok işveren, çoklu nesil iş gücünün farklı ihtiyaçları ile ilgilenmektedir. Dört ayrı kuşak, bugünün işgücünü içermektedir: 1945'ten önce doğmuş olan II. Dünya Savaşı kuşağı veya Gelenekselciler; 1946-1964 doğumlu Baby Boomers; X Nesil, 1965-1980 doğumlu; ve 1981 ve sonrasında doğan Millennials. Her nesil, İK'nın farkında olması gereken farklı bir kültürü ve değerler kümesini temsil eder. İK'nın görevi, her liderle etkili bir şekilde etkileşime girme, profesyonel geri bildirime ilişkin nesillerdeki ihtiyaçları ele alma ve her neslin bağlılık seviyesini yönetme konusunda şirketin liderlerine eğitim sağlamaktır.

Kiralamak veya Kiralamamak

Birçok küçük işletme sahibi, kurum içi bir İK departmanında personel, profesyonel bir işveren kuruluşuna katılmak veya tüm şirketi desteklemek için yalnızca bir ya da iki İK nitelikli personel ile birlikte çalışmak konusunda bir sıkıntı içerisinde buluyor. Bir İK departmanı oluşturmak ve kadrolu olmak pahalı olabilir ve bazı durumlarda, özellikle küçük işletmeler için gereksiz olabilir. Profesyonel bir işveren örgütüne ya da PEO'ya katılmak, özellikle iş yasalarına uyumu korumak ve az sayıda işçiye sahip işverenlerin elde edebileceğinden daha düşük bir maliyetle yardımlara erişme zorluğu konusunda ideal bir çözüm gibi görünebilir. Ulusal Meslek Kuruluşlarına göre, PEO'lara ait küçük işletmelerde çalışan ortalama işçi sayısı 19'dur ve PEO'lara mensup küçük işletmelerin yaklaşık yüzde 40'ı çalışanlarına daha çekici faydalar sunabilmektedir. İşveren Örgütleri. Bununla birlikte, bir PEO'ya katılmak İK fonksiyonlarının kontrolünü ortak işveren olarak hareket eden başka bir şirkete bırakmaktadır.

İş yaşam dengesi

Büyük işletmeler veya küçük şirketler, işverenler çalışanlarının üretken ve motive olmalarını ister, böylece şirketin özü tam olarak çalışan bir işgücünü yansıtır. Çalışanlar, işverenlerinin katkılarından dolayı tanınmalarını ister ve ayrıca aileleriyle ya da kişisel çıkarların peşinden koşmak için yeterince çalışma saatleri istemezler. İş-yaşam dengesini sağlamak, aile ve iş taahhütlerini yönetmek, birçok işçinin karşılaştığı ve iş ihtiyaçlarının çalışanlardan daha fazla zaman gerektirdiği durumlarda İK için bir mücadele anlamına gelir. Özellikle küçük işletmeler, yüksek oranda uzmanlaşmış rolleri sürdürmedeki sınırlı sermaye ve kaynaklar nedeniyle birçok şapka takan çalışanlara sahiptir. Bu nedenle, iş-yaşam dengesini sağlama zorluğu hem küçük işletme sahipleri hem de çalışanlar için zor olabilir.