Kritik Yol Yönteminin Tarihçesi

Kısaltması CPM'si altında bilinen Kritik Yol Yöntemi, bir projede zamanlanan faaliyetlerin veya görevlerin sırasını optimize etmenin bir yoludur. Bu, bir projenin zamanında tamamlanmasını sağlamak için tasarlanmış bir yönetim aracıdır. CPM, 1950’deki anlayışından bu yana, İsrailli fizikçi Eliyahu Goldratt tarafından geliştirilen Kısıtlamalar Teorisi ve Kritik Zincir kavramlarına uyarlandı, ancak proje yönetimi eski zamanlara dayanıyor.

Antik Mısır

Kritik Yol Yöntemi gibi proje yönetimi araçlarının kökenleri eski uygarlıklara kadar uzanıyor. 5.000 yıldan fazla bir süre önce, Mısır'ın başkenti Kahire'ye yakın duran Büyük Giza Piramidi, iki milyondan fazla taş blok kullanılarak inşa edildi. Blokların her biri yaklaşık iki ton ağırlığındaydı. Arkeologlar, binlerce kalifiye işçinin piramidin her yüzü için birer tane olmak üzere dört inşaat ekibinde örgütlendiği döneme ait eski Mısır kayıtlarından çıkarmaktadırlar. 20 yıllık inşaat projesi, Amerikan Proje Yönetimi Geliştirme Derneği başkanı Lew Ireland'a göre, doğru taşları bulmak ve daha sonra bunları kesmek, taşımak ve yerleştirmek için karmaşık bir planlama ve organizasyon gerektiriyordu.

Gantt şeması

Proje yönetiminin modern bir araç olarak kullanılması, Gantt çizelgesinin oluşturulmasıyla 1900'lerden başlamaktadır. Amerikalı makine mühendisleri Henry Gantt ve Frederick Taylor, bir çalışma programını planlamak ve kontrol etmek ve ilerlemesini kaydetmek için bir grafik yöntem tasarladılar. Gantt şeması, değişen uzunluklarda yatay çubukların her bir aktivitenin zaman aralığını temsil ettiği ve dikey eksen projeyi oluşturan ayrı etkinlikleri listeleyen bir tür çubuk şemasıdır. 1931 Hoover Barajı inşaat projesinde kullanıldı. Gantt çizelgeleri bugün hala kullanılıyor çünkü tüm proje işgücü tarafından kolayca anlaşılıyor. Bir Gantt grafiğinin eksiklikleri, bir iş sırasındaki faaliyetler veya birbirlerine uygulayabilecekleri kısıtlamalar arasındaki ilişkiyi göstermemesidir.

Dupont

1956'dan itibaren Dupont kimya şirketi ve bilgisayar firması Remington Rand Univac arasındaki ortak girişim, bir proje programı dahilinde ayrı faaliyetlerin karşılıklı ilişkilerini ele almak için Kritik Yol Metodunu tasarladı. Kritik yol, tüm projenin zamanında tamamlanması için bir projenin zamanlanmış olarak tamamlanması gereken bireysel faaliyetlerin bir dizisidir. Yol boyunca etkinlikler, önceki bir etkinlik tamamlanıncaya kadar başlayamaz. CPM projenin grafiksel gösterimini sağlar ve bitirme zamanını tahmin eder. Orijinal hesaplamalar UNIVAC-1 bilgisayarında yapıldı. Bu yöntem ilk önce 1958'de yeni bir kimyasal tesis inşa etme projesi üzerinde test edildi ve 1959'da tekrar Kentucky, Louisville'deki bir başka tesisin bakımı sırasında kapatıldı.

ABD Donanması

1958 yılında ABD Donanması Özel Projeler Ofisi, havacılık şirketi Lockheed Missile Systems ve danışmanlık firması Booz Allen & Hamilton ile birlikte, Polaris füzesi programı için PERT adlı Program Değerlendirme İnceleme Tekniğini geliştirdi. CPM gibi, bir projedeki farklı etkinlikler arasındaki karşılıklı ilişkiyi ele almak için tasarlanmıştır. Araştırma, Dupont ve Remington'un CPM analiziyle aynı anda fakat bağımsız olarak geliştirilmiştir. PERT'in amacı, füze programında çalışan 3 binden fazla yükleniciyi kontrol etmekti. Hesaplamalar IBM bilgisayarında yapıldı. PERT, esasen büyük faaliyetleri ve birbirleriyle ilişkilerini tanımlayan bir proje yol haritasıydı. Dupont'un CPM'sinden farklı olarak, yalnızca zaman kısıtlamaları göstermiş ve ticari kuruluşların karşılaştığı maliyet ve kalite sorunlarıyla ilgilenmemiştir. PERT için sürücü ticari değil, politikti. ABD hükümetinin Sovyetler Birliği'nin artan sayıdaki nükleer silahı konusunda endişelendiği Soğuk Savaş sırasında Polaris programının tamamlanmasını sağlayan bir araçtı.

Kısıtlar teorisi

Kısıtlamalar Teorisi, 1980'lerde CPM'ye bir gelişme olarak geliştirilmiştir. CPM'nin sınırlamalarından biri, örneğin ücretli iş sorunları gibi bir projeye risk getirebilecek kritik olmayan faaliyetleri göz önünde bulundurmamasıydı. Projenin süresi boyunca kritik bir yolun değişebileceğini de varsaymadı. Kısıtlamalar Teorisi'nde, İsrailli fizikçi Eliyahu Goldratt, bir sistemin hiçbir zaman en zayıf kısmından daha iyi olamayacağını, bu nedenle bir projenin ve programın iyileştirilmesinin bu kısıtlamanın tanımlanmasına ve azaltılmasına bağlı olduğunu belirtti.

Kritik Zincir

1997'de Goldratt, Kritik Zincir kavramını bu başlığa sahip bir kitapta tanıttı. Önceden, BGBM hesaplamaları bir projenin faaliyetlerinde katı bir sıraya ve katı bir proje programına dayanıyordu. Kritik Zincir yöntemi, bir projenin ihtiyaç duyduğu kaynakları, özellikle maliyetleri ve bu kaynaklarda bir projeyi programda tutmak için gereken esnekliği vurgulamaktadır - yönetimin bir projenin bütçesini artırma konusundaki olağan isteksizliğine rağmen. Goldratt ayrıca, öngörülemeyen sorunların ortaya çıkmasına izin vermek için proje çizelgelemesine belirsizlik "tamponları" da ekledi.