Tanınma Yok Olarak Yüksek Ciro

Maddi olmayan çalışanların tanınması ile çalışanların işten ayrılmasına ilişkin somut önlemler arasındaki ilişki şaşırtıcıdır. Çalışanlarını tanımak için nispeten basit tedbirler kullanan işverenler gerçekten de yüksek ciro oranlarını düşürebilirler. Yüksek ciro, çalışanlar işlerinden memnun olmadığında ortaya çıkar. İş tatminsizliği, çalışanların işverenleri tarafından takdir edilmediğini ve aldıklarını düşündüğü zaman ortaya çıkar. Çalışan tanıma düzeldiğinde çalışan cirosu da artar.

Tanıma Vs. Ödül

Bazı işverenler tanıma terimlerini kullanır ve ödüllendirerek ödüllendirir. Genel olarak konuşursak, çalışanların tanınması parasal değildir; çalışanların ödülleri genellikle bir süpervizör üstün müşteri hizmeti sunan bir çalışanı bilgilendirdiğinde 25 dolarlık bir hediye kartı gibi nakit teşvikler, primler veya spot ödüller şeklindedir. Tanıma, çalışanların yaptıkları işleri ve şirkete olan bağlılıklarını takdir etmek için düşük maliyetli bir çözümdür. Tanıma aracını tutma aracı olarak kullanmak, ciroyu olumlu yönde etkileyebilir.

Çalışan tanıma

Örgün çalışan tanıma yöntemleri arasında, çalışanların performanslarının kamuoyuna bildirilmesi vardır; örneğin, üstün bir ekibin üyelerinden durmalarını istemek, böylece meslektaşlarının kendilerini iyi yaptıkları bir iş için alkışlayabilmeleri gibi. İyi organize edilmiş çalışan tanıma formlarına sahip işverenler, çalışan tanıma programının tutarlı, düzenli olması ve herkese hesap kazanma şansı vermesi koşuluyla, tipik olarak iş tatmini belirtileri gösteren çalışanlara sahiptir. Yol kenarında düşen tanıma programları etkisizdir ve ciro ile mücadele eden bir işveren için yarardan daha fazla zarar verebilir. Çalışanların tanınmasına dayanan cirodaki azalma, işveren tanıma programı kötü yönetildiği zaman kolayca tersine çevrilebilir.

Motivasyon

Profesör ve yönetim danışmanı Frederick Herzberg'e göre çalışan motivasyonu çalışanın tanınmasından kaynaklanıyor. Başka bir deyişle, tanınma alan çalışanların - parasal tanıma - motive olma olasılıkları daha yüksektir. Motive olmuş işçilerin iş gücü tutma oranları daha yüksektir, çünkü işverenlerin yeteneklerini ve becerilerini tanıdıkları için daha yüksek düzeyde iş tatmini yaşadıkları görülmektedir. Herzberg'in en etkili olduğuna inandığı çalışan tanıma türleri, çalışanlara ek sorumluluklar vermek, liderlik rollerine sokarak güçlü yanlarını tanımak ve ilerleme için fırsatlar sağlamaktır. Bu nedenle, çalışan devri, çalışanlara hak ettikleri ve istedikleri tanınmayı sağlamak için basit teknikleri kullanarak, motivasyonlu çalışanlar için çok daha düşük olabilir.

Ciro Nedenleri

Ücretten memnuniyetsizlik her zaman çalışanların işten ayrılmalarının nedeni değildir. Çalışanlar, çalışanlarına yaptıkları katkıları takdir ettiklerini gösteren şirketlerle birlikte kalır. Saratoga Enstitüsü'nün 1999 ile 2003 arasında 19.000'den fazla çıkış görüşmesi yanıtı kullanarak yaptığı bir araştırmada, denetçilerin çalışanların ayrılma nedenleri ile istifa için asıl neden olarak gösterdikleri çalışanların ayrılmalarının neden olamayacağı arasındaki mesafe daha fazla olamaz. Araştırmaya göre, denetçilerin ezici bir yüzdesi - neredeyse yüzde 90'ı çalışanların ayrıldıklarında daha iyi maaşlar aradıklarını düşünüyor. Öte yandan, çalışanlar, neredeyse aynı ezici yüzde - yüzde 88 - ödemenin işverenlerini bırakmaya karar vermelerinin sebepleriyle hiçbir ilgisi olmadığını belirtti.