Çalışan Hedef Toplantısı Sırasında Sorulması Gereken İyi Sorular

Hedefler performans yönetimi sürecinizi harekete geçirir. Net, belirli ve ölçülebilir hedefler karşılıklı olarak belirlenip kararlaştırıldığında, çalışanlarınızın sonuçlara ulaşmasına yardımcı olmaya başlayabilirsiniz. Hedef belirleme sürecinin kritik bir unsuru, çalışan hedef toplantısıdır. Bu toplantıda erkenden işe alım ve taahhüt alabilmeniz için hedef belirleme sürecine dahil etmeniz gerekir. Eğer arkadaşınız bunların hedefleri olmadığına veya hedeflerin ulaşılamaz olduğuna inanıyorsa, hem bağlılık hem de sonuçlar zarar görecektir.

Bu Yıl İçin Hedefleriniz Neler?

Çalışanlar hedef toplantıya aktif olarak dahil edilmelidir. Bir ortak, hedeflerine kendisinden herhangi bir girdi olmadan atandığını hissederse, hem hedeflere bağlılık hem de hedeflere ulaşma arzusunun asgari düzeyde olması muhtemeldir. Çalışanınızdan hedeflerini açıkça belirtmesini isteyerek, çalışmalarına katılımı ve bağlılığı geliştirme sürecine başlarsınız. İdeal olarak, şirket hedeflerinizin bir kopyasını dağıtmalısınız, böylece her çalışan kendi hedeflerini ve hedeflerini hazırlayabilir. Çalışanlarınızla ilgili toplantılara hazırlanmak için en az bir hafta bekleyin.

Hedeflerinize Nasıl Ulaşmayı Planlıyorsunuz?

Çalışanınız yıl için hedeflerini listelediğinde, bu hedeflere nasıl ulaşmayı planladığını sorun. Hedeflerini gerçeğe dönüştürmek için atmayı planladığı spesifik ve işlem yapılabilir adımlar arıyorsunuz. Bu adımlar, başarı için öngörülen tarihleri ​​de içermelidir. Bu tarihler ile ilişkilendirmek için rehberinize yardımcı olun ve hedeflerinize bağlılık kazanırken destek sunun. Çalışanınızın tarihleri ​​belirlemesine ve eylem adımlarını atmasına izin verdiğinizden emin olun, bu nedenle hedeflere ve hedeflere gerçekten sahip çıkmaya çalışır.

Şirkette Kariyer Hedefleriniz Neler?

Çalışanınız yıl için hedeflerini tartıştıktan sonra, şirket içindeki hedeflerini sorarak konuşmayı gelecekteki planlamaya yönlendirmeye başlayın. Bu soru, kariyer özlemlerini biraz ortaya çıkarmalı ve çalışan personel planı konusunda size yardımcı olmalıdır. Eğer varsa bir çalışanın öğrenim planınız da dahil, onu yardım sağlayan kaynaklara yönlendirin. Bunu yapmazsanız, çeşitli eğitim ve gelişim fırsatları önerin. Gelecek için planlama, hem size hem de çalışanınıza yardımcı olur.

Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için ne yapabilirim?

Çalışanlarınıza hedeflerine nasıl yardımcı olabileceğinizi sormak, personelinize güven ve ilham verir. Yardım etmek için orada olduğunuzu bilmek, menajerleri olarak, çalışanlarınızın amaçlarına ulaşma sürecine başlamasını sağlar. Buna ek olarak, özellikle fon sağlama gibi engelleri aşmaları ve ilerlemelerini engelleyen olası politika ve prosedürleri de desteklemelisiniz. Çalışanlarınızın gerçekten yardım etmek istediğinizi anladığından emin olun. Ortaklarınızın başarısızlık korkularının büyük ölçüde azaldığını keşfedeceksiniz.