Bir Yöneticide Bütünlük Örnekleri

İş becerileri, fonksiyonel uzmanlık ve referans değerlerine ek olarak, başarılı yöneticiler liderlik becerilerinin altında yatan kişisel özelliklere sahiptir. Dürüstlük, iş prensiplerine sıkı bir bağlılık gösteren liderlerde göze çarpan bir özelliktir. Yönetici bütünlüğünün çizimleri işyerinde ve dışındaki meslektaşlar, meslektaşlar ve astların yanı sıra genel halkla etkileşimde bulunabilir.

Çalışan geribildirim

Yöneticilerin iki temel sorumluluğu vardır: bölüm fonksiyonlarını yönetmek ve insanları yönetmek. İkisini dengelemek zor olsa da, yöneticilerin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri işgücünü yönetmek. Çalışanlar rehberlik, dürüst geribildirim ve liderlik için yöneticileri ararlar. Dürüstlükle ilerleyen yöneticiler, çalışanlarına geri bildirimde bulunmak için samimiyet, dürüstlük ve dürüstlükle ilgili performans değerlendirme yaklaşımlarına yaklaşır. Düzenli performans değerlendirmesi yapan bir yöneticideki bütünlüğün bir örneği, objektif ve gerçekçi bir değerlendirme hazırlamak için çalışan performansını incelemeye yeterli zaman ayıran kişidir. Yönetici, çalışanlarına güçlü ve zayıf yönleri konusunda dürüsttür ve çalışanların performans hedeflerine dayanan eğitim ve gelişim şeklinde rehberlik eder. Doğrulukla lider olan yöneticiler, popüler olmaları veya beğenilmeleri uğruna çalışanların değerlendirmelerini engellememektedir.

İşyeri Etiği

İşverenler işyeri etiği ihlallerini ciddi bir iş olarak görmektedir. Bununla birlikte, bazı şirketler düzenleyici yetkililerin kaşlarını kaldırabilecek faaliyetlerde bulunmaktadır. Sosyal açıdan sorumsuz kurumsal davranış, kendi işlerini tehlikeye atmakta olsa bile, dürüstlüğü olan yöneticilerin hoş görmeyeceği bir şeydir. Bütünlük, kurumsal vatandaşlık ve iş prensiplerine önem veren yöneticiler, işyeri etiği ya da yasal düzenlemelere uyumla ilgili ihlalleri bildirmektedir. Bunu, çalışanlarına ve müşterilerine olduğu kadar, iyi niyetle ve işin sağladığı topluluğun iyiliği için yaparlar. Bunun bir örneği, ABD Çevre Koruma Ajansı düzenlemelerine aykırı olarak şirketin yakındaki toplulukları kirletme uygulamasını üzülerek ama kamuya açıklayan bir bilgi uçuran yöneticidir.

Işe alma uygulamaları

Dürüstlüğü olan menajerler, işe alım uygulamaları suçlamaların üstünde olan liderlerdir. 15'ten az çalışanı olan şirketler hariç, çoğu işveren, Sivil Haklar Yasası'nın VII. Maddesi ve diğer adil istihdam yasaları uyarınca ayrımcılık yasağı politikalarına tabidir. Eşit fırsat işverenleri için çalışan yöneticiler, yönetim tarzları boyunca bütünlük sergilerler ve davranışları, adil istihdam politikalarına bağlılıklarını gösterir. Dürüstlüğü olan bir işe alma yöneticisi örneği, bir başvuranın bir pozisyon için nitelikli olup olmadığının belirlenmesinde temeli olarak ırk, renk, cinsiyet, ulusal köken veya din gibi işle ilgili olmayan faktörleri kullanmayandır. Öte yandan, dürüstlüğü olan yöneticiler de nitelikli başvuru sahiplerine yönelik tercihlerini, yalnızca devlet sözleşmelerinde bulunan şirketler için olumlu eylem kurallarına uymak amacıyla belirli çeşitlilik kriterlerini yerine getirip getirmediklerine dayandırmamaktadır.

Ahlaki karakter

Yöneticileri, güçleri ve statüleri gereği, uygunsuz veya uygunsuz görülen işyerinde ilişkilere girme cazibesiyle yüz yüze gelebilirler. ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, işverenlere, haksız istihdam uygulamaları ve işyerinde taciz söz konusu olduğunda yasadışı sayılan eylemler hakkında rehberlik etmektedir. İşverenler, genellikle cinsel taciz durumlarında denetçilerin davranışlarından sorumlu tutulabileceğinden, yasadışı tacizin söz konusu olduğu çalışanlarla etkileşimlerinde denetleyicileri ve yöneticileri sıklıkla daha yüksek standartlarda tutarlar. Bir yöneticideki bütünlük, işyerindeki politikalarla veya başkalarının değerlerini merak etmesine neden olan eylemlerle tutarlı olmayan kötü davranışlardan kaçındığı anlamına gelir. Örnekler arasında, onu uzlaşmacı bir pozisyona sokabilecek bir ast ile romantik bir ilişki veya bir işyeri ilişkisinden ortaya çıkan evlilik dışı bir ilişki vardır.