Durum Yöneticileri Tarafından Kullanılan Dört Temel Liderlik Stilleri

Durumsal liderlik yönetim gurusu Ken Blanchard ve Paul Hersey tarafından geliştirilen bir yönetim tarzıdır. Durumsal liderliğin temel prensibi, "en iyi" liderlik tarzının olmadığı ve en başarılı liderlerin tarzlarını belirli bir duruma adapte edebilen kişiler olduğudur. Durumsal liderlik dört genel yönetim tarzı etrafında döner ve sizin rolünüz şu an için en uygun tarzı tanımak ve onu kullanmaktır.

Koçluk İle Liderlik

Koçluk, çalışanınızın çalışma sürecine büyük ölçüde "uygulamalı" katılım içeren bir tür durumsal liderlik tarzıdır. Kural olarak, koçluk yaklaşımı, çalışanın iyileştirilmesi gereken zayıf yanları gösterdiğinde en iyi şekilde çalışır. Koçluğun etkili olması için, çalışanın bu zayıflığı kabul etmesi ve iyileştirme isteğini belirtmesi gerekir. Bir koçluk örneği, bir satış yöneticisinin, performansını artırmak için zorlu bir satış görevlisiyle görüşme yapmak için zaman harcadığı zaman veya yeni veya yeni terfi ettirilmiş bir çalışanın belirli bir görev grubuna adapte olduğu durumlardır.

Yönlere Göre Liderlik

Yönlendiren liderlik tarzı tipik olarak zorlu bir durumun ele geçirilmesini ve gemiyi düzeltmek için özel bilgi ve deneyimlerin uygulanmasını içerir. Örneğin, şirketiniz markasını oluşturmakta zorlanıyorsa, marka bilincini oluşturmak için bir pazarlama stratejisi geliştirmek üzere yetenekli bir pazarlama yöneticisi getirilebilir. Yönlendirme tipi bir yönetici, personeli ve hedeflerine ulaşmak için kullanılan süreçle ilgili bazı enlemlere sahip olmasına rağmen, çalışma alanı ve personeli için net hedefler ve hedefler belirleyecektir.

Delegasyondan Liderlik

Delegasyon tarzı, yöneticilerin aksine işçilerin omuzlarına daha fazla sorumluluk yüklüyor. Yönetici sadece çalışanlar tarafından ihtiyaç duyulduğunda veya talep edildiğinde rehberlik sağlayabilir ve daha fazla danışmanlık kapasitesinde hizmet eder. Bu tarz, bağımsız olarak çalışabilecek deneyimli bir kadro ile en etkilidir. Ayrıca, çalışanların bir görevi yerine getirmeyi nasıl seçtikleri konusunda maksimum yaratıcılığa izin verir.

Destekleyici Liderlik

Destekleyici stilde lider, motivasyonel bir rol oynar. Başlıca işlevi, işçilere güven uyandırmak, böylece sonunda kendi kendine yeterli ve üretken olmalarıdır. Bu yönteme genellikle "satış" tarzı denir, çünkü yönetici çalışanları çalışanları işi gerçekleştirme konusunda ikna etmeye çalışır. Bu stil tipik olarak, yöneticinin ihtiyaç duyduğu desteği sağlarken görev atamasını da içerir. Delegasyona benzer, ancak görevlerini yerine getirirken yöneticinin desteğini güvence altına almak isteyen daha az deneyimli çalışanlar için.