Küresel Değer Zincirinde Tahmin Teknikleri

Küresel değer zinciri, yeni ürün ve hizmetleri dünya pazarına getirmek için dahil olan her iş sürecini kapsar. Tahmin yöntemleri, işletmelerin kendi zincirlerinde sonuçları öngörmelerini sağlar. Potansiyel ihtiyaçları karşılamak için mevcut eylemlerin belirlenmesine yardımcı olurlar. Tahmin teknikleri normal olarak, nicel yöntemlerin ve nitel analizlerin bir kombinasyonunu içerir.

Nicel Tahminler

Nicel tahminler, tedarik zinciri tahminlerine veri odaklı bir yaklaşımı gerektirir. İşletmenin çeşitli yönlerinin gelecekteki sonuçları nasıl etkileyeceğini tahmin edebilecek araçlar olarak geçmiş çabalardan elde edilen istatistiksel verilere güveniyorlar. İstatistiksel tahmin modelleri, büyük veri kümelerinden çekilebildiklerinde genellikle daha güvenilirdir. Küçük örneklem boyutları, modelin sonuçlarını etkileyebilecek temel veriler içerebilir. Bununla birlikte, veriler çok eski olduğunda veya mevcut piyasa koşullarını doğru şekilde yansıtmadığında niceliksel tahminler de güvenilmez olabilir.

Nitel Analiz

Bir işletme, nicel bir çalışma için gereken veri setlerinden yoksun niteliksel bir değerlendirmeyi seçebilir. Niteliksel teknikler, küresel tedarik zinciri yönetimindeki değişikliklerden etkilenenlerin deneyimine, duygularına ve yargısına dayanır. Bu teknikler arasında müşteri görüşleri anketleri, çalışan anketleri, endüstri uzmanlarından gelen geri bildirimler ve şirket yöneticileriyle beyin fırtınası oturumları yer alıyor.

Trend Çalışmaları

Trendlerin incelenmesi, küresel tedarik zinciri olaylarının tarihsel verilerdeki hareketlere dayalı potansiyel sonuçlarını tahmin etmeye çalışır. Örneğin, kış tatilleriyle ilgili öğelerin üreticileri, Kasım ve Aralık aylarında güçlü satışlar ve ardından Ocak ayında sert bir düşüş bekleyebilir. Bu eğilimin analizi, üreticilerin yıl sonunda artan talebi karşılamak için tedarik zinciri uygulamalarını uyarlamalarına ve talep düştükçe yeni ürünlerin piyasaya sürülmelerini engellemelerine neden olabilir.

Örüntü Analizi

Farklı bir kalıp analizi yöntemi, gelecekteki planları belirlemek için geçmiş verilerin grafiksel gösterimlerini kullanır. Çizgi grafikler, çubuk grafikler ve pasta grafikler yöneticilerin verileri elektronik tablolardan veya sayısal sütunların sunabileceğinden daha doğrudan görmelerini sağlar. Grafik biçiminde gösterilen kalıpların incelenmesi, birkaç faktörle küresel tedarik zincirini nasıl etkiledikleri arasındaki ilişkileri gösterebilir.