Düz Fiyatlandırma Stratejisi

Düz bir fiyatlandırma stratejisi, satıcının belirli bir ürün veya hizmet için aynı miktarda parayı, genellikle hacmine göre ücret alan bir satıcıyla rekabet halinde olduğu bir stratejidir. Örneğin, herkesin yiyebileceği bir büfe restoran, menüden neyin sipariş edildiğine bağlı olarak ücret alan çoğu restoranın aksine tüm yemek için düz bir fiyat stratejisi kullanır ve neyin ne kadar sipariş edildiğine bağlı olarak ücretlendirmeyi değiştirir. .

uygulanabilirlik

Sabit fiyatlandırmanın nadir olduğu bazı işletme kategorileri ve bunun ortak iş yapmanın yolu olduğu diğerleri var. Hiçbir bakkal, tüm müşterilere tüm alımları için aynı toplam ücreti ödemez, ancak birçok eğlence parkında "gün geçtikçe" satılır, belirli bir yaş grubundaki herkesi, gittikleri sürüş sayısına bakılmaksızın aynı fiyata şarj eder.

Türleri

Sabit fiyatlandırma, satıcının pazarlama hedeflerine bağlı olarak ürün başına veya satıcı başına olabilir. Örneğin bir cep telefonu sağlayıcısı, birden fazla düz fiyatlandırma kademesine sahip olabilir: sınırsız metin mesajları için bir fiyat, telefon görüşmeleri için ölçülen (ve dolayısıyla düz olmayan) fiyatlandırma ve her ikisinin de sınırsız kullanımı için daha yüksek bir fiyat. Alternatif olarak, bir dolarlık mağaza, mağazadaki her şeyin belirli bir fiyattan teklif edildiği satıcı başına fiyatlandırma örneğidir.

Zaman aralığı

Sabit fiyatlandırmanın tipik olarak bir içsel zaman sınırlaması veya özelliği vardır. Örneğin, yiyebileceğiniz bir açık büfe restoran, aynı satın alımda birkaç gün boyunca geri dönmenize izin vermez; Bunun yerine, satın alma işleminin tek bir ziyaret için yapılmış olduğu kesin bir sınırlama var. Diğer hizmetler için sabit fiyatlandırma, zaman dilimini satıcının lehine uzatabilir: bir telefon sözleşmesi sabit bir oranda sınırsız hizmet sunabilir, ancak müşterinin sabit bir hizmet süresini kabul etmesini ister.

hususlar

Müşteriler, kullanımdan bağımsız olarak bir satıcının ürün veya hizmetinin tam maliyetini tahmin edebilecekleri için yüksek fiyatlara yol açabilecek düz fiyatlandırmadan yararlanır. Ürün çok farklı oranlarda tüketilebilse de, satıcı kendi mal maliyetini çok iyi anlamalıdır ve yüksek tüketimli müşterilerin iş modelini kârsız hale getiremeyeceği düz fiyatını yeterince yüksek tutmalıdır.

Yararları

Satıcı, sabit fiyatlandırmadan birkaç şekilde yararlanır. Sabit fiyatlandırma müşteri hacmini artırabilir, bu da malların maliyeti düşük olduğunda yüksek karlılığa yol açar. Sabit fiyatlandırma aynı zamanda yönetim ve işletme maliyetlerinde düşüşe yol açar - yetişkinler ve çocuklar için iki fiyatlı bir büfe restoran, menü tabanlı bir restorandan çok daha az garson eğitimine ihtiyaç duyar.