Çalışanları Mutlu Etmek İçin Mükemmel Maaş ve Fayda Programları

Çalışanları mutlu etmeye çalışan şirketler, "The Wall Street Journal" gazetesine göre işçilerin gerçekte istedikleri şey yerine, daha fazla para ve avantaj sunarak bu işareti özlüyorlar. Ancak, ortalamanın altında ücret ve hiçbir fayda hala çalışanların moralini düşürür. Yöneticiler, çalışanların memnuniyetini sağlamak için rekabetçi ödeme paketleri ve avantajları için profesyonel bir insan kaynağına başvurmalıdır.

ödeme

İşçiler en azından endüstri ortalamasını karşılayan bir ödeme paketi bekliyorlar. Ortalamadan daha fazla ödeme, çalışanları mutlu etmese de, düşük bir maaş, çalışanların moralini düşürebilir. Ortalama ücret, sektöre göre değişiklik gösterdiğinden, bir insan kaynakları uzmanı, belirli bir iş için tipik ücret araştırması gerekir. İşletmeler, bir iş unvanına göre değil iş görevlerine göre bir ödeme notu belirlemelidir, çünkü iş unvanları için ücret önemli ölçüde değişebilir.

Yararları

Faydalar, özellikle sağlık bakımı, çalışanları, ücret artışlarından daha fazla mutlu etme eğilimindedir. 2006 Deloitte Danışmanlık anketi, çalışanların yüzde 33'ünün, sağlık hizmeti yararları nedeniyle işverenlerine geldiğini - bir önceki yıla göre yüzde 25'ten daha yüksek olduğunu buldu. Ek olarak, çalışanların yüzde 40'ı, yardımların başka bir şirkete taşınmasını engellediğini iddia etti. Avantajlar, çalışanları mutlu etmede iyi çalışır, çünkü fiziksel ve zihinsel rahatsızlıklar genellikle strese ve genel sağlık sorunlarına neden olur.

Alt Çizgi Üzerindeki Etki

Bir yönetici, çalışanın ücret ve faydalarını belirlerken geleceği düşünmelidir. Mesleği için ücret aralığının en üstünde başlayan bir çalışan zam yapılmasını bekleyecek, bu da yakında benzer iş görevlerine sahip işçilerden çok daha fazlasını yapabileceği anlamına gelecektir. Ek olarak, sağlık hizmetleri gibi bazı yardımlara yönelik primler de enflasyonu dışlama eğilimindedir. Örneğin, Errand Solutions'a göre sağlık primleri her yıl 00'larda yüzde 10 arttı.

İpuçları

Bazen bir şirket daha az maaş sunarak ancak ev hayatını kolaylaştırarak bir çalışanı mutlu edebilir. Örneğin, ailesi olan bir çalışan, çocuklarıyla uzun bir gidip daha büyük bir maaş üzerinden daha fazla zaman geçirmesini sağlayan esnek bir programa değer verebilir. İşletmeler ayrıca, şirket içindeki ilerleme ve yönetimin etkinliği konusunda çalışanlardan geri bildirim almalıdır. Tebrik e-postaları gibi teşvik edici sözler, çalışanları yönetime çeker ve morali iyileştirir. Bir iş, yeni beceriler edinmelerine ve kendi alanlarında ilerlemelerine yardımcı olurlarsa, bazı işçiler daha az ücret alacaktır.