Liderlik Izgara Stillerine Örnekler

1960'lı yıllarda, Robert Blake ve Jane Mouton, bir kişinin görevler ve üretim konusundaki kaygısına veya insanlar için endişesine dayanarak liderlik tarzını tanımlamak için bir çerçeve sağlayan bir ızgara geliştirdi. Bu modele göre, hem insanlar hem de görevler için endişe arttığında, verimlilik de artar. Liderler sadece görevleri tamamlamaya odaklanırsa, bireylerin ihtiyaçları acı çeker ve moral bozar. Liderler yalnızca insanlarına odaklanırsa, sürekli olarak karlı sonuçlar üretme yetenekleri azalır.

Kapalı stil

Hem insanlar hem de üretim için endişe duymayan liderler, iş için mümkün olduğunca az çaba harcama eğilimindedir. Örneğin, emekliliğe veya işten çıkarmaya yakın bir yönetici hem çalışanlarına hem de ürününe olan ilgisini kaybedebilir. İşi yapmak için her gün gereken asgari miktarda işi yapar, ancak verimliliği artırmak veya çalışanlarını geliştirmek için uzun vadeli bir ilgisi yoktur. Liderleri kendilerine veya işlerine çok az ilgi gösterdiğinde, çalışanlar şirketlerine olan inancını kaybeder.

Üretin veya Stil Stish

Otoriter liderler, insanlar için çok az endişe duyuyor ve sadece verimliliğe odaklanıyor. Örneğin, bir yönetici geçici olarak yeni bir grubu devraldığında, insanları yalnızca ürünü üretmek veya hizmet vermek için kullanılan hammaddelere benzer bir mal olarak görebilir. Bu tür bir lider politika ve zorlu sonuçlar dikte ederek yönetir. İşi mümkün olduğunca çabuk halletme konusundaki herhangi bir ayrılığı bastırır, böylece önceki rolüne geri dönebilir.

Ülke Kulübü Stili

Çatışmayı önleyen ve kolay giden bir çalışma ortamını sürdüren liderler popüler olabilir, ancak zamanla güvenilmez sonuçlar üretme eğilimindedir. Örneğin, yeni terfi ettirilmiş bir yönetici eski meslektaşlarıyla arkadaşça kalmak istiyor, böylece garanti edildiğinde bile düzeltici eleştiri veya disiplin sağlamaya direniyor. Bu tarzı kullanan liderler, çalışanlarına o kadar fazla odaklanıyorlar ki, üretkenlik risklerini veya tehditlerini tanımakta başarısız oluyorlar ve yeni iş geliştirme fırsatlarını kaçırıyorlar.

Takım Lideri Stili

Bir takım lideri, insanlar için bir endişe ile üretim için bir endişe arasında bir denge sağlayarak sonuç verir. Örneğin, deneyimli bir yönetici çalışanlarından taahhüt verir ve kariyer gelişimini teşvik eder, ancak rekabetçi kalmak için agresif son tarihlere uyma gereğini göz ardı etmez. Bu tarzı kullanarak, bir lider çalışanlarından sadakat ve hayranlığı takdir eder, ancak başarılı bir işletme yürütmenin çalışanlarınız tarafından beğenilmeye bağlı olmadığını kabul eder.