Çalışan Katılımını Teşvik Etme Örnekleri

İşleriyle uğraşmayan çalışanlar işyerinde moral bozukluğu ve düşük verimlilik eğilimindedir. Birçok işveren, çalışan katılımını artırmak ve çalışanların işleriyle ilgili hislerini geliştirmek için stratejiler ve teknikler uygulamaktadır. İşverenler çalışan katılımını çeşitli şekillerde teşvik edebilir. Kuruluşun ihtiyaçlarına bağlı olarak, bir işveren anketler geliştirebilir, bir ödül programı uygulayabilir veya çalışanların daha fazla dahil olmalarına yardımcı olmak için dış faaliyetler düzenleyebilir.

Odak grubu

İşverenler, öncelikle çalışanların kuruluş ve genel işleri hakkında neler hissettiğini anlayarak çalışan katılımını teşvik edebilir. Bir işveren, çalışanın bakış açısından neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını tartışmak üzere bir odak grup geliştirerek bunu başarabilir. Odak grubu, çalışanları ve işvereni etkileyen çeşitli konular hakkında konuşmak için bir araya gelen küçük bir yuvarlak masa topluluğudur. Bir işveren, çalışanlardan gözlemledikleri bir sorunun nasıl çözüleceği konusundaki fikirlerini sorarak çalışanların odak grubuna katılımını teşvik edebilir. Bir işveren ayrıca, teklif edilen politika ya da kılavuz hakkında çalışan girişi talep edebilir. Yeni bir program sunmadan önce işçilerden girdi toplamak, işverenlerin işçi katılımını teşvik etmesinin bir yoludur.

Takım Oluşturma

Bir işveren, çalışanların moralini yüksek tutmak için ofis dışında ekip oluşturma etkinliklerini düzenli aralıklarla düzenleyerek çalışan katılımını teşvik edebilir. Birçok çalışan, işyerinde faaliyet gösterememektedir, çünkü bir organizasyon içinde ekip çalışması veya uyum eksikliği söz konusudur. Takım oluşturma faaliyetleri, iş arkadaşlarını ortak bir hedefe doğru birlikte çalışmaya teşvik eder. Faaliyetler ayrıca çalışanlar ve yöneticileri arasında olumlu bir ilişki geliştirir. Bazı takım oluşturma faaliyetlerine örnek olarak bowling, şehir genelinde bir çöpçü avı, şirket pikniği veya bir gecede geri çekilme dahildir.

Ödüller ve Tanınma

Bir işveren, bir ödül ve tanıma programı uygulayarak çalışan katılımını teşvik edebilir. Bu tür programlar çalışanlara çeşitli şekillerde hitap edebilir. Örneğin, para motive edilmiş çalışanlar, toplantı hedefleri ve hedefleri için aylık bonus ödeyen bir ödül programından yararlanabilir. Kişisel olarak onay almayı tercih eden diğer çalışanlar, başarıları kupa gibi veya işten bir gün izin gibi parasal olmayan yollarla ödüllendiren bir tanıma programından yararlanabilir. Ödüller ve takdir, çalışanların işlerinde memnuniyetini artırır ve parasal kazanç veya olumlu onay ve takdir potansiyeli nedeniyle çalışanları daha üretken olmaya motive eder.

Eğitim ve Geliştirme

Eğitim ve gelişim, çalışan katılımını teşvik etmenin önemli bir yoludur. Dahili eğitim programları, çalışanların birbirleriyle etkileşimde bulunmalarını, fikirleri tartışmalarını ve verilen bir konu hakkında daha fazla bilgi edinmelerini sağlar. Eğitim programları, çalışanların etkinliklere aktif olarak katılmalarına ve işyeri süreçlerinin nasıl iyileştirilebileceği hakkında girdi ve geri bildirim sunmalarına yardımcı olur. Eğitim ve gelişim programları ayrıca, eğitim sınıfı dışındaki işe aktif katılımı teşvik eden çalışanların güvenini de arttırır.