Çalışan İlişkileri Meselesi Örnekleri

Çalışan ilişkileri, bir çalışanın bir işverenle olan ilişkisinin tüm yönlerini içerir. İnsan kaynakları personeli, yöneticileri ve süpervizörleri bu ilişkiyi performans, davranış, çıkar çatışması ve disiplin ile ilgili kurallar koyan çalışan politikaları uygulayarak sürdürürler. Çalışan ilişkileri sorunlarını yönetmek, işverenlerin uygunsuz davranışları düzeltmelerine yardımcı olur, yapılandırılmış ve üretken bir çalışma ortamını teşvik eder.

Yasal sorunlar

Çalışan ilişkileri sorunları, iş ve iş hukukunun çeşitli yönlerinden kaynaklanmaktadır. İşyerinde taciz, ayrımcılık ve fırsat eşitliği gibi yasal konular, işverenlerin yüzleşmesi gereken çalışan ilişkileri arasındadır. İşverenler, işyerinde taciz ve ayrımcılık iddialarını soruşturmak ve duruma olası bir çözüm sağlamakla yükümlüdür. İşverenler ayrıca, sakatlık veya hamilelik nedeniyle iş görevlerinde değişiklik yapılması gereken çalışanları makul bir şekilde ağırlamalıdır. Çalışan ilişkileri ile ilgili konuların yasal yönlerini düzenleyen yasalar arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, Sivil Haklar Yasası, Engelliler Amerikan Yasası ve Adil Çalışma Standartları Yasası VII.

Çatışma yönetimi

İşyerinde meslektaşlar ile çalışanlar ve yöneticiler arasında sık sık çatışmalar ortaya çıkar. Anlaşmazlıklar ortaya çıktığında, yöneticiler en uygun çalışma ilişkilerini korurken çözüm için özel prosedürler uygulamak zorundadır. Bu prosedürler çalışanların endişelerini dile getirmelerine ve sorunları dahili olarak çözmelerine izin verir. Çatışma yönetimi ayrıca işverenlerin belirli bir olayı çevreleyen koşulları ve sorunun nasıl çözüldüğünü belgelemelerine yardımcı olur. Benzer bir durum ortaya çıkarsa, bu işverenlere yardımcı olacaktır.

katılım

Güçlü bir katılım kaydı ve programlarına bağlılık, tüm çalışanların sorumluluğundadır ve işverenin özü için elzemdir. Bir çalışan gecikmişse, işi özlüyorsa veya programına uymuyorsa, çalışanlarını ve denetleyicilerini etkiler. İşverenler, belirli katılım politikalarını kullanarak katılımları düzenler. Bir katılım politikası, devamsızlığı ve gecikmeyi tanımlar ve mazeretsiz zamanın işten uzakta sonuçlarını açıklar.

Disiplin eylemi

Bir çalışan istenmeyen davranışlarda bulunduğunda, işverenlerin bu davranışı düzeltmek için harekete geçmeleri gerekir. Disiplin cezası, düşük performansı önlemek veya iyileştirmek veya uygunsuz davranışlarla baş etmek için tasarlanmıştır. İşverenler tipik olarak, bir politika ihlalinin türü ve sıklığına bağlı olarak yavaş yavaş disiplin uygular. Örneğin, bir yönetici, bir işçiye, geçerli bir mazeret olmadan geç gelmesi için sözlü bir uyarı verebilir. İşçinin bir daha mazeretsiz gecikmeye sahip olması durumunda, yönetici işçiye yazılı bir uyarı verebilir. Bir sonraki davadan sonra, işveren işten çıkarmadan önce son bir yazılı uyarı verebilir. İşveren bu prosedürle politika ihlalini belgelemektedir ve çalışanı tekrar benzer davranışlarda bulunmaya teşvik etmektedir.