Çalışan Değerlendirme Kontrol Listesi

İşletmeler genellikle yıllık ya da yarı yılda bir çalışan değerlendirmesi yapar. Yöneticiler yeni çalışanları ilk 90 gün çalıştıktan sonra değerlendirirler. Üst yönetim, çalışan değerlendirmelerinde toplanan bilgileri terfi vermek ve zam sağlamak için kullanabilir. Bir çalışan değerlendirme kontrol listesi, değerlendirme yapan süpervizörü yolunda tutar ve tüm önemli performans alanlarını gözden geçirmesini sağlar. Tipik olarak, değerlendirme ile ilgili yorumlar ve derecelendirmeler doğrudan kontrol listesine yazılır.

Beklentileri Belirle

Denetim otoriteleri, çalışanın değerlendirme döneminin başında beklentilerini ve hedeflerini açıkça belirtmelidir. İşverenler yöneticinin beklentilerini anlamayan çalışanlardan tatmin edici bir performans bekleyemezler. Bu performans standartlarının baştan itibaren iletilmesi, çalışanın performans standartlarını verimli bir şekilde karşılamak için kişisel hedefler belirlemesini sağlar.

Program Değerlendirme Zaman Çizelgesi

Yönetici personel, çalışanlarına değerlendirme dönemi için zaman dilimi hakkında bilgi vermelidir. Kiralama üzerine çalışanlar, değerlendirme dönemleri için kesin başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini bilmelidir. Bazı şirketler çalışanların resmi değerlendirmeden hemen önce bir öz değerlendirme yapmasını gerektirir. Yöneticiler, bu bileşenin formlarını ve son tarihlerini çalışanlara e-postayla gönderebilir.

Destekleyici Bilgi Topla

Belgeler ve diğer performans kanıtları, değerlendirme müdürünün nihai değerlendirmesine daha fazla yetki verir. Bu dokümantasyon ödülleri, yeni sertifikaları, eğitimi, uyarıları veya disiplin cezasını ve çalışanın günlük çalışması sırasında ürettiği eşyaları içerebilir. Yöneticiler, dönem boyunca gözlemlendiği gibi günlük veya haftalık çalışan performansının ve güvenilirliğinin bir listesini tutmalıdır. Bu, kalitenin veya düşük performansın tarihsel kanıtını sağlar.

Performansı ölç

Yöneticiler, değerlendirme döneminde çalışanın tamamladığı iş sonuçlarını değerlendirmelidir. Çalışanlar, tamamlanan tüm çalışmaların tamamlanma tarihlerini gözden geçirme sırasında yöneticiye sunmalıdır. Yönetici daha sonra hiçbir şeyin kaçırılmadığından emin olmak için listesini kontrol eder. Ayrıca, çalışanın performansındaki gelişim veya düşüş alanlarını not eder ve bu gözlemlere dayanarak övgü veya öneri sunabilir.

Diğer Çalışanlarla İletişim Kurun

Değerlendirme yöneticisi çalışanın iş arkadaşlarıyla, ekibin bir parçası olarak performansı ve katılımı hakkındaki görüşleriyle ilgili konuşmalıdır. Bu içgörü üst yönetime nihai tavsiyelerde bulunurken değerli olabilir.

Yüz yüze toplantı

Son adım, değerlendirme sonucunu tartışmak için çalışanla yüz yüze bir toplantı planlamayı içerir. Yönetici, iyileştirilmesi gereken alanları ve performansın beklentilere ulaştığı veya aştığı alanları bildirir.