Çalışan Davranışı Özellikleri ve Performans Değerlemeleri

Performans değerlendirmeleri birçok denetçi ve çalışan tarafından aynı şekilde korkutulur, ancak çalışanların verimliliğini ve tutumlarını ölçmek için anahtar bir araçtır. İncelemeler ayrıca, promosyonları ve yükseltmeleri haklı çıkarmak için gerekli verileri sağlar ve son gözden geçirme, bir çalışanla bir şirketteki rütbeleri geçerek yeni bölümlere veya iş sitelerine aktarılır. Değerlendirme yapılırken davranışların değerlendirilmesi, bir çalışanın kişisel özelliklerinin değil kişisel özelliklerinin ölçülmesini içerir, ancak her iki bileşen de kapsamlı bir değerlendirmenin parçası olabilir.

Kurumsal İletişim Becerileri

İletişim becerileri, bir çalışanın araç setinin önemli bir parçasıdır. Herhangi bir kuruluştaki çalışanlar, aynı düzeyde başkalarıyla, kuruluştaki daha yüksek seviyedeki denetçilerin ve muhtemelen astlarının iletişim kurması gerekir. Bir çalışanın iletişim becerileri zayıfsa, konuyu bir performans incelemesinde gündeme getirmeyi düşünün. İletişimin etkinliğinin arttırılması için hedefler belirleyin, çalışanlara mükemmel beceriler için eğitim ve rehberlik olanakları sağlayın ve çalışanların nasıl ilerlediğini ölçmek için sonraki performans incelemeleri sırasında konuyu tekrar ziyaret edin.

Çatışma Yönetimi Becerileri

Çatışma yönetimi becerileri kısmen etkili iletişim becerilerine dayanır, ancak öz kontrol ve nesnel olarak düşünebilme yeteneği gibi yönler de devreye girer. Bir çalışan incelemesi hazırlarken, zayıf çatışma yönetimi becerileri, zayıf iletişim becerileri ile aynı şekilde ele alınabilir. Sık sık çatışmalarla uğraşan bir çalışanınız varsa, çalışanın çatışma yönetimi becerilerini geliştirmesi için hedefler belirleyin ve yol boyunca yapıcı bir şekilde çatışmayı yönetmesine yardımcı olacak eğitim ve rehberlik sağlayın.

Liderlik Özelliklerini Belirle

Performans değerlendirmeleri, şirkette çalışan doğal liderleri belirleme fırsatı sunar. Bir çalışan yüksek derecede liderlik gösterdiğinde, çalışanlara becerilerini geliştirmek ve ek liderlik deneyimi sağlamak için ek sorumluluklar sunar. Performans değerlendirmelerinde liderleri belirlerken aranacak noktalar arasında ekip veya şirket toplantılarında düzenli olarak konuşan, yeni görevler için gönüllü olan ve yardıma ihtiyaç duyduklarında başkalarına yardımcı olan çalışanlar vardır.

Her çalışan güçlü liderlik özelliklerine sahip değildir ve liderlik eğitimden sonra herkesin güvenebileceği bir şey değildir. Şirketiniz çok sayıda lider gerektirmedikçe, liderlik özellikleri göstermeyenleri eleştirel olarak değerlendirmekten kaçının.

Güvenilirlik ve İş Etiği

Güvenilirlik ve iş etiği, doğrudan ölçülebilir verimlilik ölçütlerine bağlanan maddi olmayan faktörlerdir. Güvenilir çalışanlar sürekli olarak iş için zamanında gelir, asla erken gizlice dışarı çıkma ve düzenli iş ve zamanında özel projeler tamamlama. Sağlam bir iş ahlakına sahip çalışanlar, iş arkadaşları işe yaramadıklarında ya da yardıma ihtiyaç duyduklarında gevşek kalmaya ve iş arkadaşlarıyla birlikte son teslim tarihini karşılamak için uzun saatler boyunca çalışmaya isteklidir.

İşverenler, genel olarak, herhangi bir olumsuz meselenin olmayacağını varsayarak, güvenilirlik söz konusu olduğunda, şüphe avantajını sağlar. İşe sürekli olarak geç kalan veya temel görevleri tamamlaması diğerlerinden daha uzun süren bir çalışan gibi sorunlar ortaya çıktığında, performans incelemesi bu davranışı ele almak için ideal bir fırsat olabilir.