Dahili ve Harici Tedarikçilerin Bütünleşmesinin Dezavantajları

Dahili tedarikçiler, bir şirketin sunduğu ürünleri ve hizmetleri doğrudan etkiler. Bunlara satış çalışanları, yöneticiler, pazarlama personeli ve ürün geliştiriciler dahildir. Dış tedarikçiler, bir şirketin ürün ve hizmetlerini yaratan malzemeleri sağlar. Hem dış hem de iç tedarikçileri dahil etmek için tedarik zincirini birleştirmeyi seçen bir işletme, üretim süreçlerini aşırı basitleştirme riskini taşıyor. Bu aynı zamanda azaltılmış denetim ve güvenlik çabalarına yol açabilir.

Tedarikçi Süreçlerinin Kontrolü

Dış ve iç tedarikçileri entegre etmek, bir işletmenin her tedarikçiyi yönetmek için gereken süreçleri ayırmasını zorlaştırır. Dış ve iç tedarikçilerin yönetiminde yer alan birçok farklı sistemi ele almak için bir şemsiye politikası kullanmaya çalışan bir şirket, yalnızca bir grupla ilgili bileşenleri kaçırabilir. Örneğin, entegre tedarik sistemine sahip bir işletme, harici tedarikçilerle yapılan sözleşmelerin yenilenmesini planlamayı ihmal edebilir, çünkü dahili tedarikçiler aynı şekilde çalışmaz. Sözleşmeler beklenmedik şekilde sona erdiğinden, bu durum dış satıcılar ve tedarikçiler olmadan bir işi bırakabilir.

Anahtar Tedarikçilerinin Belirlenmesi

Bir işletmenin kilit tedarikçileri, şirkete kilit süreçlere doğrudan girdi sağlayan iç ve dış bireyler / satıcılardır. Anahtar süreçler, ürün geliştirme, üretim, satış ve pazarlama dahil olmak üzere müşterilere mal ve hizmetler sağlar. Kilit süreçlere giden iç ve dış tedarikçilerin farklı çalışma modları ve kullanımları vardır. Bu tedarikçileri entegre etmek, ürün yaratmayı geciktirebilecek ve tüketiciler için tatmin edici olmayan deneyimler yaratabilecek kaynaklarda karışıklığa neden olabilir. Örneğin, kilit dış malzeme satıcılarını bir şirketin iç pazarlama tedarikçilerine bağlamak, şirketin üretim süreçlerini ileriye götürmesine ve ürünleri piyasaya sürmesine yardımcı olmaz.

Ürün / Malzeme Sorunlarını Yönetme

İç ve dış tedarikçilerin bir araya getirilmesi, bir şirketin çek ve bakiye sistemlerinde, hammadde ve satış ürünlerindeki kusurları izlemek için bozulmaya neden olabilir. Muayene özellikle hastalarla veya bir yiyecek / içecek şirketi ile temas kurmayı amaçlayan tıbbi malzeme tedarikinde bulunan bir şirket için önemlidir. Kötü denetim standartlarından kaynaklanan kirlenme, ülkenin kirlenmiş mallarından dolayı zarar görmüş tüketicilerden ülke genelinde açılan davalara neden olabilir. Ciddi durumlarda, ürün kirlenmesi önemli yaralanmalara veya ölüme neden olabilir.

Devlet Uygunluğunu Korumak

Ürün güvenliği ve tüketicinin korunmasına ilişkin kurallar olarak, birçok sektörde özel hükümet uyumluluk standartları mevcuttur. Dış ve iç tedarikçileri entegre etmek bu kılavuzları bulanıklaştırabilir, çalışanların denetim sürecindeki adımları kaçırmasına ve bir şirketin tedarik zincirinde hataları teşvik etmesine neden olabilir. Örneğin, bir iş uyumu web sitesi olan Master Control'e göre, malzeme tedarikçisinin entegrasyonu tedarikçi taramasında gecikmelere neden oldu ve bu da farmasötik ilaç Heparin'in kirli gruplarına yol açtı. Gıda ve İlaç İdaresi, denetim çabalarını artırmak için tedarik zinciri satıcılarının ayrılmasını zorunlu kılmak üzere 2008 yılında tedarik zinciri düzenlemelerini sıkılaştırdı.