Yöneticinin Çalışan Değerlendirmesi

Yıllık performans değerlendirmeleri kapsamında, çalışanların yönetim değerlendirmeleri genellikle 360 ​​derece performans yönetimi aracını kullanan şirketler için ayrılmıştır. Bununla birlikte, çalışanlarınızdan yöneticileri hakkında olumlu, yapıcı bir şekilde girdi elde etmenin başka yolları da vardır.

360 Derece Performans Değerlendirmesi

"Performans değerlendirme" terimi ortaya çıktığında, birçok işveren ve çalışan çalışanını değerlendiren bir yönetici görüyor. 360 derece performans değerlendirmesinin yapısı, çalışanların yöneticileri hakkında girdi sağlamasına izin verir. 360 derece değerlendirme başlamadan önce, insan kaynakları geliştirme uzmanınız, başkalarını değerlendirme konusunda daha önce deneyime sahip olmayan çalışanlara eğitim vermektedir. Denetçileriniz ve yöneticilerinizin çoğu performansı nasıl değerlendireceğini zaten bilecek; Bununla birlikte, ön saflarda çalışan çalışanlar, popülerliğe değil performansa dayalı yöneticileri nasıl değerlendirecekleri konusunda eğitime ihtiyaç duyacaklardır.

Odak grupları

İnsan kaynakları lideriniz, yöneticilerin performansını değerlendirmek için bu yenilikçi yolu önerebilir. Yönetim etkinliği hakkında odak grup tartışmaları yapmak başka bir değerlendirme yöntemidir. Odak gruplarını birleştirmeden önce, bu tartışmalar için parametreleri ayarladığınızdan emin olun. Çalışanların bir yakınma oturumunda yöneticileri haksız yere yargılamasına izin vermeyin. Bunun yerine, çalışanları, yöneticilerin ne kadar iyi performans gösterdiğine inandıkları konusunda samimi ve saygılı bir şekilde konuşmaya teşvik edin. Mümkünse, gizliliği ve gizliliği garanti edin. Deneyimli, nitelikli bir çalışan ilişkileri uzmanı, odak grup tartışmalarını kolaylaştırma, bilgileri sentezleme ve sonuçları yönetici liderliğe sunma konusunda uzmandır.

Çalışan Görüş Anketi

İşverenler, işyerindeki genel iş doyumu seviyesini belirlemek için çalışan görüş anketlerini kullanır. Yöneticilerin performansını değerlendirmek için benzer bir yöntem kullanılabilir; ancak çalışanlar, anket yorumlarının, yöneticilerin etkinliklerini arttırmaları için ödüllendirmek, tanımak veya koçluk yapmak amacıyla ciddiye alındığını anlamalıdır. İnsan kaynakları departmanınız, etkili yönetim hakkında nicel ve nitel geri bildirimler ortaya çıkaran bir anket oluşturabilir ve yönetebilir.

Yönetici Adaylarının İstihdam Öncesi Değerlendirmesi

İleriye dönük şirketler, genellikle birlikte çalışacakları çalışanlarla röportaj yapan yönetim adaylarına sahiptir. Birçok çalışan için, çalışmaktan zevk alabilecekleri yönetici türünün özelliklerini ve özelliklerini ifade etmek bazen zordur. Bu değerlendirme yöntemi açıkça büyük bir bölüm için pratik değildir. Zamanlama görüşmelerinde küçük bir departmanla çalışmak çok daha kolaydır. Bu görüşme tekniği, işe alım yöneticilerinin adaylarla ve olası yöneticilerle yaptıkları görüşmelerde göz ardı edebileceği perspektiflerini ortaya koymaktadır.

İnsan Kaynakları Röportajından Çık

En tarafsız yönetici değerlendirme yöntemlerinden biri istihdam sürecindeki son adım olabilir - çıkış görüşmesi. Çoğu zaman çalışanlar görevlerinden istifa etmek istemez; bununla birlikte, bir zamanlar neyin zevkli olduğu konusunda olumsuz etkisi olan bir yönetici için çalışmak, bazı çalışanların başka yerlerde iş aramasını sağlamak için yeterlidir. Gönüllü bir fesihten sonra, insan kaynakları departmanı, çalışanın şirketinizde çalışan tecrübesi hakkında paylaşmak istediği herhangi bir yorumu ortaya çıkarmak için tasarlanmış yüz yüze bir çıkış görüşmesi yapar. Çıkış görüşmelerinin sonuçları, yönetim personelinizi değerlendirmenize yardımcı olabilir.