Facebook'u Başarılı Bir Yenilikçi Yapan Nedir?

Facebook, çalışanların girişimci olmaya ve yeni fikirler ve yeni bakış açıları memnuniyetle karşılamaya teşvik edildikleri bir inovasyon kültürü sayesinde dünyanın en büyük sosyal ağ hizmeti haline geldi. Şirket sıklıkla, programcıların iddialı ve normal iş kapsamı dışında bir şey inşa etmeye odaklandığı bütün gece seansları olan "kesmek" alıyor. Ek olarak, Facebook'un yenilikçiliğe yaklaşımı, kullanıcılarının ön onayını almadan yeni değişiklikler yapmayı da içerir.

Agresif Yaklaşım

Facebook 2004 yılında kurulduğundan beri, şirket hizmetlerinde çok sayıda değişiklik yapmıştır ve bu durum bazen kullanıcılarının eleştirmesine neden olmuştur. Örnek olarak, Facebook, Eylül 2006'da, kullanıcıların arkadaşlarının güncellemelerini hızlı ve kolay bir şekilde izlemelerine olanak sağlayan "Haber Kaynağı" özelliğini başlattı. Bazı kullanıcılar başlangıçta bu özelliğin müdahaleci olduğunu protesto ederken, kullanıcılar sonunda kabul etti. Takip eden yıllarda, Haber Kaynağı Facebook'un belirleyici bir özelliği oldu. Business Insider web sitesinde Mayıs 2010 tarihli bir makaleye göre, Facebook'un agresif yaklaşımı başarısının anahtarıdır. Şirket her değişikliği uygulamadan önce kullanıcıların onayını aldıysa, inovasyon hızı yavaşlardı.

Kesmek-A-Thons

Geliştiricileri arasında yaratıcı ve yenilikçi düşünceyi teşvik etmek için, Facebook'un hack-a-thons'ları yeni ve çekici projeler için kod yazma yoğun oturumlarıdır. Fast Company'deki Mayıs 2011 tarihli bir makaleye göre, bu ay süren hack-a-thons'lardan biri, kullanıcılar Facebook Sayfalarını ziyaret ettiklerinde yerel işletmelerin Facebook kullanıcılarına özel teklifler sundukları bir program olan Facebook Deals'in gelişmesine neden oldu. Facebook'un mühendislik müdürü David Ferguson, Fast Company'ye, Facebook'un diğer mühendislerin uzmanlarını işe almak yerine, kendi mühendislerinin Facebook Deals gibi projeleri sürdürmesini tercih ettiğini söyledi.

Felsefe

Facebook'un Silikon Vadisi karargahında görüntülenen iki büyüklük var: "Hızlı hareket et ve işleri kır" ve "Tamam, mükemmel olmaktan iyidir." I-CIO.com’un Temmuz 2011 tarihli bir makalesine göre, "hızlı hareket et ve işleri kır" konsepti, çalışanları başarısızlık veya hatalardan korkmamaya teşvik ediyor. Facebook'un mühendislik başkan yardımcısı Mike Schroepfer, I-CIO.com'a, Facebook'un girişimci düşünen mühendisler almaya çalıştığını söyledi. Ayrıca, Facebook iyi fikirlerin ortaya çıkarılıp keşfedilebileceği bir kültürü teşvik eder.

hususlar

Facebook'un inovasyon kültürü, bilgi teknolojisi departmanının çalışanları daha üretken olmaya teşvik etmek için bilgileri kullanma şeklini de içeriyor. Örnek olarak, çalışanların şirket tarafından verilen cep telefonu faturalarını yöneten BT departmanı, çalışanlara cep telefonu kullanımlarına ilişkin aylık raporlar ve her çalışanın kullanımının diğer çalışanlarla karşılaştırmasına ilişkin veriler veren bir gider yönetim sistemi oluşturdu. Bölüm. Bu, çalışanlara şirket cep telefonlarını daha akıllıca kullanma konusunda teşvik verdi ve sonuç olarak, CIO web sitesinde yer alan Haziran 2011 tarihli bir makalede yer alan bilgilere göre, Facebook'un telekomünikasyon maliyetleri azaldı.